IT规划:如何在3C时代打造企业DNA?

2004·6·5 上海 主讲议程 ……

吴博士视点:信息化是“二把手”工程(AMT 吴联银)

一次和一位国有大企业的老总聊天,谈到ERP是“一把手工程”的问题,这位老总苦笑着说:“现在的‘一把手工程’太多了!质量控制‘一把手’、安全生产‘一把手’、减员增效‘一把手’、环境保护‘一把手’、计划生育

甲方咨询,信息化成功的护航灯(AMT 邓为民)

甲方咨询是AMT最早提出的。目前已经在多家企业实施,取得了良好的效果,并获得了客户的认同。通常认为甲方咨询就是站在甲方的立场帮助企业进行选型招标,并在实施过程中进行监理,这种看法是对甲方咨询的误解,也没

【王顾左右言BI】摸清“商务智能”这头大象(王茁 顾洁)

现在,商务智能的暖流已经流到中国大陆的企业界和IT界了。已经有不少国际商务智能公司进入中国,其中有Actuate(安讯)、Business Objects、Cognos、Hyperion(海波龙)、MicroStrategy、SAS等国际知名的传统的商务智

AMT研究院钢铁行业研究连载--浅谈钢铁行业的知识管理(..

在知识经济时代,传统的工业支柱——钢铁业被抹上了夕阳之光,特别是在西方工业化国家,钢铁行业的发展停滞不前。尽管2003年全球的钢铁行业取得了很大的进展,但美国、德国、法国、西班牙、加拿大等国家却出现了负增

动力书屋-其他-《ERP——从内部集成起步》

《ERP——从内部集成起步》 简介: 当今,在我国信息化的汹涌大潮中,关于ERP的书籍已经很多,各有自己的风格和特色,使读者能够从不同侧面来了解ERP的内涵。 这本书主要是为制造业各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的,重点在内部集成。对我国大多数制造企业来讲,实施ERP从实现内部集……

锋伟世通电子ERP案例 专家点评(AMT 唐志明)

点评一,对一个新企业来说,实施ERP越早越好早在1996年企业刚刚成立之时,延锋伟世通汽车电子公司就根据美国母公司的全球IT战略,快速实施了低成本、高可靠性的QAD系统。尽管当时国内的咨询服务能力还十分有限,公司以自我推进、母公司辅助的方式完成了系统的实施,使ERP成为规范工厂运作和基础管理的核心系统。点评二,分步骤实施应遵循先易后难的原则针对商品化ERP软……

图书分销的物流优化(杨巍)

随着图书流通市场将向外资的全面放开,图书行业的竞争将演变成外资、国有新华书店、国内大规模民营书店三者之间的激烈竞争,国内图书企业面临着向精细化管理转型和加速打造核心竞争力的必然选择。作为图书分销的关键

专题文章:深圳优比仕电子信息化之路

回顾优比仕5年来的信息化之路,从一张白纸到目前的大面积应用进行得都相对顺利。如果抛开某些特殊性,那么优比仕开放型的公司文化则是一直支撑优比仕信息化成功最重要的力量。优比仕是由法国MGEUPSSYSTEM(梅兰日

本文关键词: AMT研究院综合 AMT研究院

我国钢铁行业的主要经济特征透视(周祖军)

纵观世界经济的发展和全球财富的积累,都和钢铁累计消费量的增长保持着同步增长。从英国、美国、日本、前苏联等几个国家工业化历程分析,工业化过程需要大量的钢铁作为支撑。

专题文章:电子行业变局催生信息化新需求(AMT 唐志明)

与其他产业相比,电子行业最先从产品经济转入以客户和服务为中心的新经济。改革开放以来,以微电子、新技术、新材料、网络经济为龙头的电子信息产业的高速发展,为中国电子企业提供了一个千载难逢的大发展时期。然而

经济全球化对我国钢铁行业的影响(AMT研究院 周祖军)

钢铁行业在西方国家一直被视为“夕阳行业”。从20世纪70年代后半期开始,由于主要的西方国家相继走完了工业化历程,对钢铁的需求增长趋缓,导致钢铁市场一直处于供大于求的状态,同时还造成了大量的产能过剩。尽管20

本文关键词: 畅享对话

安奈特:与企业发展同步的信息化之路

安奈特:与企业发展同步的信息化之路访:安奈特(苏州)网络有限公司 李光明 朱兰芳安奈特(苏州)概况安奈特(Allied Telesis),全球知名的网络产品和解决方案供应商,拥有遍布世界各地的200多个公司和分支机构。自1987年成立以来,安奈特专注于为用户提供高安全性、高可靠性、易于管理、易于维护、易于升级的网络系统,并在网络产品的研发和生产方面拥有国际领……

吴博士视点:信息化是最大的强盗?(AMT 吴联银)

在一次与某企业中层领导的管理信息化交流会上,当我苦口婆心地讲完了信息化的n大好处之后,一部门经理站起来说了一句话,差点没把我吓晕过去:“老师,我终于听明白了,信息化就是最大的强盗,就是要把所有的流程都

专题文章:你的知识还游离于流程之外吗(AMT 李航)

二十一世纪是知识经济的年代,早在1965年管理学大师德鲁克就提到过,知识将取代机器设备、资 本、原材料等有形资产,成为企业营运最关键的知道要素。

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