远东控股集团有限公司及其子公司远东智慧能源股份有限公司与IBM签署合作协议，进一步标志着远东智慧能源将在智慧信息平台、智慧领域解决方案、相关人才培养等方面，展开全方位的业务拓展。
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远东控股集团有限公司及其子公司远东智慧能源股份有限公司与IBM签署合作协议，进一步标志着远东智慧能源将在智慧信息平台、智慧领域解决方案、相关人才培养等方面，展开全方位的业务拓展。
对于行业竞争加剧的电信企业来说，提升企业管理水平显得尤为重要。8thManange能够帮助电信企业梳理好企业内复杂的业务流程，加强客户关系管理，提高项目执行力度，助力电信行业顺利由传统产业向战略性新兴产业转型。
日前，由远光共创助力实施的国电四川华蓥山发电有限公司燃料信息系统替代原有管理系统正式上线运行，阶段性建设目标的达成将为后续燃料智能化管理的实现打下了坚实的基础。
国内领先的企业级软件平台厂商普元提供的业务流程平台套件PrimetonBPS中标浦发银行流程管理平台项目。作为浦发银行新一代的流程平台，为浦发在流程运行、管理、优化等方面提供帮助。
英特尔将开发周期中的流程管理大体分为四个阶段：市场需求分析，产品概念形成，研发控制和售后考虑与战略协同，其实就是把潜在的消费需求变成工程，然后形成产品，开发原型机，从而进入正式生产过程。下面谈谈每一个阶段的关键要素。
玖龙纸业选择微宏软件为其信息化建设上的战略合作伙伴，是对微宏在ECM协同软件、BPM流程管理软件、OA协同办公软件领域的领先产品和专业团队的充分肯定，而有幸成为玖龙纸业的合作伙伴也是微宏公司的发展历程上将具有里程碑式的意义。
ECM平台中“C”的第一个诠释是内控（Control）和合规（Compliance），是以BPM业务流程管理为核心，实现企业内部标准化、规范化的管理控制。基于业务流程管理的重要性和有效性，ECM在产品定义之初就将BPM业务流程管理作为其核心和基础架构。
钢铁产能过剩，同质竞争激烈，客户个性化需求越来越多、资源争夺激烈，成本压力大，盈利能力降低，公司内部目标经营效益不佳，运营效率有待提升。如何从做大到做强，形成自己的核心竞争力。G钢铁企业在十二年后联合AMT重启流程建设。
半年多的流程优化工作，AMT通过项目过程充分的培训、研讨等方式推进了知识的转移和人才的培养，也推动青啤营销中心流程管理文化的形成。如一位流程责任人在总结中说的“最大的收获，是用流程的意识去工作，通过用流程的视角分析和解决了业务上的问题，比以前有了更大的成就感。”
OMGBPMN建模符号的最新版本，使得明确流程图的工作变得更加容易，客户活动能够在泳道中有效展示。虽然它的明确与展示效果是显著的，但大部分指导如何使用BPMN的人往往忽略客户泳道，将他们的流程图重点关注内部业务活动的流转，从而使得它难以展示该公司是如何与客户互动的。
由中国首家BPM软件和服务提供商——北京炎黄盈动科技发展有限责任公司举办的BPM领航系列“管理与IT的深度融合——AWS业务流程管理解决方案研讨会”将于9月5日在上海召开。
基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。浦发银行在多家国内外BPM供应商中经过一年多严格的甄选，最后选择了普元的BPS产品，作为浦发新一代的基础平台之一。
