BPM-流程管理

用友NC进出口管理解决方案通过UAP平台将所有的基础档案的编码规则等规范统一，并将所有业务统一到这个平台上，从而为中轻总公司建立了一个以业务、财务、资金一体化的信息系统和统一的数据平台，覆盖了中轻总公司的现有全部业务模式，并建立起风险控制体系，规范了业务与管理的流程。

现如今，企业基础设施变得越来越网络化、虚拟化并且愈加复杂，人们更愿意寻求自动化以期优化信息管理过程。

基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。

最新版本的Oracle业务流程管理套件12c(OracleBPMSuite12c)不仅可以帮助企业优化和实现业务流程的自动化，还能够帮助它们建立更深入的联系，来推动现有流程。

UltimusPDC与山东格瑞德集团有限公司成功签约正式合作。

当企业打算在云中使用BPM时，有三件事情是CIO需要考虑：你在云中是否有流程必须使用的数据和服务?你是否想要在云中执行流程?如果是的话，它如何囊括现有的那些不在云中的数据和系统?云是否真的适合你的企业今天、明天或是未来某个需要实现的目标?

皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与AMT合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。

创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手AMT，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。

BPM是少数几个名字代表实际的缩略语之一，因为业务流程管理精确描述了这门学科以什么为中心。然而，对于许多组织来说，企业BPM反映的是早期的情况，当时可能正好有着最好的服务。

从“零散的信息系统应用”到“一体化的数据管理体系和信息管理平台”，从“业务和信息孤岛”到“实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，AMT持续3年与金桥股份进行战略合作，以“放心、省心、舒心”的专业服务，帮助其全面打造“金桥脑”，为金桥股份实现精细化管理和战略发展提供有力的信息化支撑！

从业务流程上讲，政府的监管平台完全可以后台式地存在，而无需通过一个统一平台横切入打车软件的信息流程之中。

由于经济仍然低迷，公司正在为整个企业寻求获得更精确，更准确和更有效的业务决策的选项，并且他们希望这样做比以往任何时候都更快。

在当今的商业环境中，有两个因素是成功的关键：洞察你的业务下发生的事情和发生在业务周围事情的响应敏捷度。出于这个原因，越来越多的CIO（首席信息官），BPM专家和其他业务和IT专业人士开始认识到，有效的决策管理可以作为改善面向客户的流程的一个高速公路。

零售银行业“跑马圈地，获取更多市场份额”的模式已成为过去，进一步发展需要以客户为导向进行业务创新和转型，以持续提升盈利能力。成功的战略转型既需要缜密的变革推动，也需要通过流程再造进行运营模式的同步优化调整。

IBO是“一种工作方式，在这种工作方式下，实时分析及决策管理技术会被集成进业务运营的事务执行和记账操作活动当中，”Garnter副总裁、著名分析师JanelleB.Hill说。如Garnter所述，将分析集成到此类活动当中，令员工可以“更快更好地做出情景化决定”—从而可以优化业务结果。