目标与计划管理

我觉得创业需要两个基本的素质：第一要对生活绝对乐观；第二要对事情非常执着。VC并不在乎创业者的年龄。

1、一分钟目标：就目标取得一致意见。设计出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一张纸上，不超过200字。花一分钟时间把目标看一下，重复几遍。每天经常抽一分钟时间来察看一下自己的工作情况。看看自己行为是否符合自己所确定的目标。 2、一分钟表扬：开诚布公地告诉下属，让他们知道上司对他们的工作评价。及时地表扬员工。告诉员工为什么说……

什么是执行力？对于什么是执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都作好，著名培训专家余世维先生认为执行力就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看，我个人认为执行力就是让每个员工（包括……

“爱拼才会赢”的特步人遇到的新课题 2006年9月，一次偶然的机会结识了特步总裁丁水波，初次交谈中，我讶异于丁总对于业务的熟悉程度和细致程度，这在我以往交流的企业一把手中是少见的。当时，丁总的务实与坦诚，使得我们的交流顺畅默契，多年来，“晋江军团”因为与丁总的交流，第一次给了我“非一般的感觉&rdq……

微利时代的生产商们必须重新审视利润来源，摆脱对核心产品销售的依赖，在“剃刀加刀片”这样的创新商业模式中发现新的机会。

宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延……

“1828年世界上就有了王老吉饮料，而可口可乐1886年才有。可口可乐早已在中国罐装销售，哪一天我们也到美国去罐装王老吉！”对于“百年老字号”王老吉的“野心”早有所闻，但万万没想到这是出自37岁的施少斌口中，毕竟，他接棒王老吉还不到4年。从广州市区往花都的方向驱车半个多小时，王老吉药业的……

一、不轻言退缩二、不停学习，不断修正。三、坐言起行，立即动手，从小事做起。为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都……

简言之，"做人"学流行的地方，一定是一个封闭的，存在各种暗箱操作的地方，是一个非正常组织。 在很多企业组织中，都流行着"做人第一，做事第二"，"做事先做人"的现象，为什么会出现这种现象？那些"做事"的实干家的出路在哪里？ 其实，人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说，让一只……

任何企业都需要作家，没有作家的企业即使有实力，也会象有学问而没有口才者一样令人遗憾。但现在的企业显然没有意识到这个问题的重要性，所以在招聘会上我从未见到哪家企业作家，文化类企业除外。很多企业都招聘文秘，也要求有良好的写作能力，但文秘跟作家是两码事，如今市场竞争越来越激烈，企业应该赶快面向社会招聘作家，拥有一位优秀的作家，足可令企业增添许多光辉。 作家在……

一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步；如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前；如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。这就是说，领导者要给下属制定“跳起来，够得着”的目标。这个“跳起来，够得着”的目标包含两层意思：首先，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐……

从一个问题开始：给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作：对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？ 一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。 没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复……

目标管理表一 目标管理表二 黄建东 怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必 须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。 如果上级布置的……