几乎每个企业都需要技术人员的支持，不过，一个严峻的现实是，大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。与管理类岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但在社会地位、经济收入方面与各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡吗？……
|
|
上一份工作画上了句号，下一份营生尚未找到，或是调整状态，休养身心；或是为进入下阶段做准备……在工作履历表里，这半年、一年或是几年里，会出现一段时间的空白。这就是你工作的空白期。有人也称之为“空当期”、“空窗期”…… 陈旧思维方式中，这个词可能和贫困潦倒、焦虑不安结合在一起，而对于现代白领来说，这里面或许已不仅仅是苦闷彷徨，也有思索、欣喜、……
职业素质是从事某种职业应具备的基本素质，包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素，其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影 响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。 身在职场，无论从事哪种职业，身居何种职位，&ldqu……
参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱……
都说IT是碗“青春饭”，年纪大了靠边站，IT行业从业人员职业生涯发展的问题一直成为困扰业内人士的“心头病”。记者在对企业和专家采访后得出结论，IT行业并不是青春饭，需要争取发展。 入行IT业需慎重 IT业一直是职场招聘的大哥大，但并不是每个人都适合IT行业，如果盲目跟进或选择职位，则有可能出现到30岁以后……
我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。 ……
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？ 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。 狂妄、专制、完美主义 他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作……
在默默完成工作交接之后，小彭向公司递交了辞职报告。“年终奖已经到手，而新一年的工作还没完全展开，此时不跳，更待何时？” 像小彭这样在春节之后跳槽的“白骨精”（白领、骨干、精英）不在少数，年后的第一个工作月更是被戏称为“跳槽月”。 根据中华英才网对全国15个行业、700多名白领的调……
有时候，我们的困惑和焦虑不是来自于外面的世界或别人，而是我们自己内心的不安。不要让选择的困惑，迷失了你自己真实的内心！ ——是为题记。今天(4月15日)下午忽然想起这句话，便想写写这篇随笔。中午，一个北京的朋友回大连，相约见面，聊了几个小时。朋友见面，自然少不了沟通近况。实际上，每次见面都差不多一个主题。他面临的问题是，什么时候什么时……
如何遏制员工离职，尤其是核心员工（在工厂1年以上具有一定专业技能的员工）和核心干部（担当现场的管理干部和储备干部）流失，我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例，本四月份就有2名核心干部，7名核心员工，5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非工资过低；没有发展；工作太累；回去结婚；到外面去闯荡等等理由，但事实上公司对每一位进入公司的员工，不论其学历高低，也不……
职业生涯设计五大前提1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学……
高效经理的五个常用工具中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：赵日磊 来源：本站原创 时间：2005-6-16 11:38:10 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充……
常听到这样的抱怨“我上司不给我什么机会，我怎么可能能力有提高，职业发展上有突破呢？”。乍一听，似乎句句在理，管理理论不是也声称“培养下属是管理者、领导者的重要职责”吗？ 但是如果你没那么好运气，没有碰到一个善于发现下属特点、善于培养下属能力的上司，是不是自己不能有所提高就是理所应当的事儿呢？我以为，这是懒惰人给……
事件管理系统（以下简称“EM”）帮助企业监控供应链中发生的任何意外事件。当发生任何意外事件时，系统自动触发意外，使用各种发式通知相关人员采取必要行动。EM通过侦测意外或紧急问题，采用各种方式，例如邮件、短信、传真等方式，将意外事件对相关责任人员进行通报，然后追踪问题的状态直至解决，建立协同和对问题的升级机制，从而不断将计划与实际情况作……
聪明工作,"用你的脑子" □ 赵日磊一个经典的故事 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自……
