企业供应链信息化有了初步的应用，初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程，实现了内部供应链的信息化管理，打通了企业内部的销售、采购、库存等环节，并实现了供应商的分级管理，不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具，并形成了初步的信息化管理体系，但应用尚停留在以代替手工为主的模式，信息化的价值还有待于进一步的挖掘。
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企业供应链信息化有了初步的应用，初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程，实现了内部供应链的信息化管理，打通了企业内部的销售、采购、库存等环节，并实现了供应商的分级管理，不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具，并形成了初步的信息化管理体系，但应用尚停留在以代替手工为主的模式，信息化的价值还有待于进一步的挖掘。
在全球化的世界中，通过有效的资源整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。在这种情况下，如何借助供应链进行整合管理和优化，成为企业发展所面临的一个重大的课题。
SCM是根据需求来分配供给，它能够将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有高优先级别的需求，(如某个具体客户或分销渠道的需求)避免其他需要此资源的客户与它们争夺该资源，以实现资源的优化配置
中国连锁经营协会日前发布的本年度“中国零售与快速消费品行业工商关系协作”调查报告显示，零售商对供应商在合作方面评分较高的都是处于操作层面，而企业对可持续发展“根本动力”的供应链和营销合作却重视不足。
SinoServices锐特信息(以下简称“锐特”)近日与万翔冷链正式签署信息化项目合作协议，利用锐特的CHAINWORK™供应链管理套件(包含WMS仓储管理系统,TMS运输管理系统,OMS订单管理系统)及冷链解决方案，万翔冷链将全面提升其冷链物流服务能力，夯实竞争优势。
“世界上最遥远的距离，不是天涯海角，而是你给我一张百万元订单，我却不敢接。”在深圳华强北商圈做平板电脑的李文林笑着对《中国经营报》记者说。
供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化。供应链管理和知识管理的结合有助于.....
从我国物流管理和信息化建设的现状来看，要想使物流信息系统真正成为供应链管理的强有力工具，应该采取以下策略来促进物流信息系统的集成：
IHS表示，从2002年到2011年的十年间，在美国政府供应链中被归类为高风险的供应商家数大幅增加了63%，从10年前的5,849家增加到目前已有9,539家。IHS表示，「据报导，这些供应商通常涉及高风险的诈欺与疑似仿冒元件的交易，不然就是在政府已明令其暂停或不得参与合约后仍持续进行交易」。
随着欧债危机的不断升级，全球消费市场日益萎缩，加上国内近年来原材料价格上涨、人力成本提升、能源紧缺、出口退税下调等诸多不利因素，曾经雄踞全球的中国制造业逐渐显出疲态，不少制造企业的利润空间大幅下降，进入微利甚至亏损状态，不少企业被迫将工厂迁至东南亚、非洲等更加“低成本”的国家地区，这对本就生存困难的国内留守制造企业来讲更是雪上加霜。
在经济全球化的大趋势下，随着物流供应琏信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻，要大幅度降低中国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展，这就迫切需要物流信息化在信息资源上实现共享化、在信息网络上实现一体化。
我国物流信息化建设主要是由一些物流企业和一些企业的物流部门实施，多附属于企业整个的信息化建设之中，综观其发展历程，主要取得了以下方面的成就：一是企业对信息化建设的重视程度进一步提高，其中相当一部分已经为信息化建设做了组织机构、规划、投入预算、人员培训等方面的准备。
