SCM业界

在当今制造全球化的时代，无疑，供应链管理与企业的市场竞争优势已密不可分，丰田、沃尔玛、戴尔这些世界级企业的成功都是供应链整合优势的证明。

2012年10月20日中国电子商务研究中心主任曹磊在接受杭报在线的采访时表示：运营、技术、推广是最迫切的工具性人才。随着企业向纵深发展，竞争不断加剧，决定商业本质的供应链人才会越来越热门。

供应链管理软件供应商JDA软件集团公司周四宣布，已经同意接受竞争对手RedPrairie提出的19亿美元全现金私有化收购报价。

如果说苹果是当今世界上最成功的公司之一，相信不会有太多人持有异议。大家总结苹果之所以如此成功的原因，总是愿意谈到它划时代的产品、伟大且富有传奇色彩的创始人，却很少有人知道，苹果之所以能够如此成功，光鲜亮丽的产品背后，有着常人所不知道的近乎“苛刻”的供应链细节管控力。

只有借助物流供应链管理软件，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，服装企业才能冲出重围，再铸辉煌。

本文提出了制造企业供应链信息集成中的三个问题。第一个问题是确实保障物流、资金流、信息流准确一致。第二个问题是如何看待信息系统对管理决策的支持力度。

通过网络发布新品，还能够减少营销和推广成本，即以较少的投入换来更大的市场。渠道扁平化节省下来的成本，也能够更好地回馈消费者，从而促进销量增加。此外，商品在快速达到消费者手中的同时，商家也能直接获得消费需求信息，以调整企业对流行风向的预判，让生产和库存都得到优化。

过去物流管理重点是对企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要重心。因此，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。

凡是个公司就有采购，但不一定有供应商管理，年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻，其实不然。如果你探究这几个问题的答案就知道为什么了：(1)公司有没有清楚的供应商管理流程，从供应商分类、选择、签约到供应商绩效管理和集成?(2)公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织?(3)公司有没有统一的供应商管理KPI体系和信息系统?

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中，企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施，加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。

以前有句俗话，叫皇帝的女儿不愁嫁。现在将这句话放在供应链体系中，就变成了皇帝的女儿再优秀，也依然愁嫁。对大多数零售企业而言，压力在于减少资本和运营费用，做好准备迎接随时可能出现的收入机遇。因此，供应链变革关系到零售企业的生死存亡。

相比更多的新产品和研发投入，集结一支覆盖全球，运转高效的供应链大军，正成为芯片巨头英特尔在向移动互联网转型中最具价值的战略部署。

面对各种来自外部的环境管理压力,几乎没有一个企业在经营活动中可以不考虑对环境的影响。与此同时,越来越多的企业把供应链管理列为企业的一种战略管理模式,通过供应链企业的集成化来降低成本,提高客户服务水平。

信息化技术的推动已经发展成为提高供应链反应速度的最有效手段，如ERP技术、基于云计算机的物联网技术、RFID技术等应用，给供应链管理带来革命性影响和推动。

尽管目标远大，但快递企业却不得不重新审视跨界电商之路。记者昨日调查发现，除了不久前快递巨头申通关闭旗下“爱买网超”外，圆通、宅急送等大型快递的电商业务距离上线仍遥遥无期。目前，只有顺丰速运旗下的顺丰优选苦撑大旗。