薪酬管理

“如果不骑在新世界的背上，就会被新世界踩在脚下”财经作家吴晓波这样描述我们所处的这个时代。的确，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

全球领先的人力资本管理解决方案提供商——ADP今天宣布，EverestGroup在其《跨国薪酬外包(MCPO)–2015年服务提供商格局及PEAKMatrixTM评估》报告中授以ADP“先锋企业”称号。该研究报告于3月发表，指出ADP薪酬解决方案在地域覆盖和可扩展性上胜人一筹，不仅能全面满足超大型跨国公司的需求，同时也能极好地满足中型企业的要求。

据国外媒体报道，尽管投资者咨询小组提出异议，微软股东还是批准了新首席执行官萨帝亚·纳德拉8400万美元的薪酬方案。

这五个国家分别是德国、英国、美国、波兰和捷克，没有中国。

影响薪酬体系设计的三大因素：职位、绩效、能力。

可变薪酬，即指薪酬中根据员工的工作绩效而浮动的部分，也被称为绩效工资或奖金。在“效率优先、兼顾公平”的指导思想下，可变薪酬在企业得到广泛关注与应用，并成为激励员工、灵活控制成本的一大法宝。

在企业看来，富有竞争力的薪酬不仅仅是作为鼓舞士气的一种有效手段，更是一种必须落实的责任，是企业吸引与留住优秀人才从而获得竞争优势的前提。

绩效考核是企业战略规划的直接体现，也是企业经营管理的重要依据。它指引着公司各级员工做什么、怎么做、达到什么程度、实现什么目标，从而长期持续地促进企业进步与发展。

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节，而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代企业的薪酬管理，笔者结合自己的工作，谈点看法。

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大?

知识经济时代的竞争，关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战，在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。

华德士公司(伦敦证券交易所代码：RWA)是全球首屈一指的专业人才招聘顾问公司，目前已正式发布一年一度的全球薪资调查报告。中国大陆地区的主要调查结果如下：

公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪酬对员工的影响。

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。

苑广礼-薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。