成本管理

关于项目经理，网络上和书籍中都可以找到很多内容，几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。随着时代的改变，项目经理也出现了多种不同的称呼。

IT系统应用而增加的利润收益，变得微不足道，也让企业的管理者在做出IT投资决策时，顾虑重重，举棋不定。

对于TransAlta及其员工来说，采用移动作业技术是将设备管理细化、量化的一个创新性的技术变革。

做一个管理思路的回归：从管理的角度出发去控制成本，对“成本的核算”和“成本的控制”进行了剥离。

做项目时，项目经理经常会被客户问到的一个问题是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。

有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预……

早上上班的路上碰见一个朋友，在一家做工程的民营公司工作。谈到公司的管理，颇感到不以为然。目前该公司的营业额大概每年5-6亿，按理也不错的。但受到宏观影响，今年现金流也有些紧张，该司单独设立了资金经理专门跑贷款。但核心的问题在于成本。做为组成公司业务的项目管理却一直存在问题，成本管理、现场管理都很成问题，造成很大的漏洞和损失。因为老板说现在公司的架构和制度还没……

成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。需要分一下层次。

1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。2． 开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断更新，这些技术的进步让信息系统项目可以提供功能越来越强，但是给信息系统项目的成本估……

近来多有约稿，其中一个以全面成本管理、基于erp的成本改良和消减为中心，说明ERP信息系统，在哪些方面能够对企业组织改良、流程改良以及控制提供全面成本的改进。拿到时，确实不知道如何进行。全面成本管理，说实话，非专业人士，未经研究，实在不敢直接盖上次名词。查阅google，也就知道TCM大致的定义。全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与……

需求：实现一个订单的录入，更新，删除和查询功能。订单信息是指一个用户订购的公司产品的情况。其中订单头包含了具体的类型，订购时间，发运地址，客户名称等信息。订单明细包含了订购的具体产品的数量的情况。 假设： 1.用户表和产品数据表已经建立，本次订单功能开发仅仅是引用和取……

成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作……

随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。 案例：项目经理的烦恼 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大……

精益生产方式下的企业有着独特的管理思路:从企业的下游??最终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由最终用户开始倒推至源头，以目标成本为目的对每一个环节进行层层推拉，从而实现整个供应链成本降低，达到目标成本；同时将JIT适时生产系统引入企业，以市场的需求为基础进行企业的生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境的变化……