风险管理

今年以来，工行廊坊和平支行积极创新工作方法，进一步加强内控案防管理，将内控体系建设和案防工作抓出成效、落到实处，确保了全行安全稳健运营。

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于2009年下半年东北制药根据自身的管理需求在建设金蝶K/3项目的同时提出了将财务制度与流程上可操作的控制活动与K3进行集成，使内控的管控措施得以落地的建设需求

上次我们从另一面谈了组织架构的本质，那么今天我们从组织架构的本质出发，探讨一下组织架构面临的风险。

我国保险业已经意识到数据积累和提高精算技术在风险管理中的作用，行业正在建设强大的信息系统以服务保险发展和管理，一些业内专家也在呼吁从保险的角度学习相关的技术和管理知识，提高保险人的专业技术水平，为保险标的提高风险管理服务。

对于保险行业目前面临的挑战，技术并不是万能灵药。保险公司面临着有着广泛差异的竞争环境，各个公司对新技术的吸收和应用能力也各不相同。无论如何，公司必须更清楚地了解如何让对技术的应用更有意义。

受国际金融危机的洗礼，特别是国际银行监管划时代的变革，使得银行资本管理成为“醒目”之词，陈小宪说：“及时筹集和科学合理配置资本已成为衡量银行经营管理能力的重要标准。”

从兴业银行的经验看，矛盾和冲突主要体现在几个方面：一是风险管理文化、风险管理模式的冲突。过去，国内银行的业务比较简单，主要是存款、贷款、结算，风险管理的体系、流程、文化主要是适应贷款尤其是公司贷款的特点而建立起来的。

随着新的保险监管环境对保险业务发展与风险管控提出了跨越式的新要求，保险业务发展与风险管控两者之间的内在关系，已越来越引起业内人士的关注。

科学管理的创始人泰勒有一句名言：最大的浪费不是看得见的资源的浪费，而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。

并非所有客户都是一样的,客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。

在实际的信息系统项目管理过程中，我们要根据自己项目的实际情况和项目环境的影响，选择恰当的方法和技术。

每一场危机都会对企业原有的市场运营与管理体系产生较大的冲击，尽可能降低危机的冲击应是企业危机管理小组最重要的工作。

全面风险管理（ERM），指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化。