战略分析

核心竞争力是动态的：不同的竞争环境和竞争时机，核心竞争力的因素是变化的，而且一个特定的核心竞争力因素，其自身也是变化的。

现在回到企业的经营管理上来，战略方向的制定和实施如果出现差错，也可能使一家企业巨人走向失败甚至消失。

面对新的2009年，管理者们将会面临更多的不确定性和更多的机遇和挑战。许多成功的经验和世界500强案例表明，在面对诸多的不确定性时，具有创新思维的管理者更加能够带领企业走出困境。

在企业产品实现商业价值之前的所有环节中，成功的企业都只是在某一两个环节中做到了“重”，而其他的都是一种可控制范围之内的“轻”。当电子商务介入到传统企业的价值流程中之后，“轻”和“重”也不能说简单地依靠一个网线和一台电脑就能实现轻易的切换。

事实上，创新或许并没有想象中那么高深莫测，往往就体现在商业实践的每个细微之处。

刚夺取了全球汽车制造第一后，丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”。

低迷的经济形势给企业带来了压力，更带来运营模式提升的机遇。企业在这种背景下，思想更加开放，也愿意接受新思维。

管理的第一项工作是识别出组织所具备的核心竞争力，可以依据特性，采取定性分析和定量分析两类方法进行识别。

变化多端的社会形势促使企业需要不断地革新自我，而企业革新的原动力却来自领导者自身对变革的清醒意识。

在行业的冬天，我们说“剩者为王”，但企业究竟靠什么安全度过冬天；冬天过后，企业又靠什么面对新一轮的竞争和挑战？

成长，真正的成长，依靠的是创新。没错，一次大型收购可以让公司营收的钱袋子一下子鼓起来，但是把这叫做成长恐怕不合适，叫集聚（agglomeration）更恰当些。泰科（Tyco）、维旺迪（Vivendi）、南方保健（HealthSouth），还有戴姆勒－克莱斯勒（DaimlerChrysler）这些公司为了把收入“托”上去，都进行过并购……

企业变革带来的阵痛林林总总，通常说，阵痛不外乎两种来源，一是由于某种病症使然，另一种则是新旧蜕变的必然过程。

在本期的“特别专题”中，AMT咨询根据多年的行业经验为外销型服装企业画了一幅转型路径图。如何使这一路径立体化、可执行？服装行业资深专家王鹂女士有哪些独特的见解和建议？

高科技企业一定要有自己的核心技术，能坚持不断的创新，这样才不会受制于人，能把主动权紧紧的握在自己手中。

企业界逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。