未来5——10年，战略整合应用将是企业实现科学管理信息化建设的发展大势。李凤武认为，管理信息化的最终目的是要为战略实现服务，因为企业最终的目的就是实现战略，那就要求企业所有的行为都要去为实现战略而步调一致。
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未来5——10年，战略整合应用将是企业实现科学管理信息化建设的发展大势。李凤武认为，管理信息化的最终目的是要为战略实现服务，因为企业最终的目的就是实现战略，那就要求企业所有的行为都要去为实现战略而步调一致。
对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。
企业自身的战略管理体系涉及到多方面的内容，对于企业战略管理执行人员来说，要清晰的了解战略管理的实施阶段是在什么时候，在不同的发展阶段，有不同的战略管理实施对策。
实现整个集团公司营运系统在总部的集中化管控，为整个集团营运系统搭建统一的信息化管理沟通平台，实现总部及各分公司的人力、财力、物力资源在集团范围内的充分整合利用，为决策层提供可视化、实时化的管理决策工具，发挥资本使用效益的最大化，并使所有资源时刻处于可控状态，朝着公司决策层预期，指定的战略目标方向推进，企业管理从“事后控制”转变到“事前、事中控制”。
企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
对于IT驱动业务快速向前发展的快递行业，企业在IT规划、信息系统选型、人员开发维护以及企业管理方面需要投入大量人力财力，才能满足企业每天大量的快递业务吞吐量，并将快递件准确无误的送到用户手中。这个过程中信息系统起到了支撑企业业务体系发展的关键性作用。
企业在实施战略管理的过程中，要遵循一定的实施原则，保障其自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。对于企业战略管理执行人员来说，需要充分的了解实施战略管理需要遵循的原则有哪些。
战略成本管理是企业战略管理中的重要组成部分，对于企业战略管理执行人员来说，需要充分的了解如何实施战略成本管理，其具体的实施对策都有哪些。本文对战略管理中的战略成本管理具体实施对策进行了详细的解说。
企业在不同的发展阶段需要及时的调整自身的战略管理体系，由于中小企业自身原因导致其战略管理体系中有误区的存在，对于中小企业管理人员来说，需要清晰的了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对其进行有效的改进。
懂得最有效地提升品牌价值的企业在驱动消费者选择、创造忠诚度和获得溢价三个方面会更有优势。我们最近基于672家企业关于数字化战略调查的结果显示，许多企业已经将数字化战略作为品牌战略的一部分，从而最大化商业发展和投资回报率，然而企业数字化战略却有着很大的提升空间。
似乎所有人都在关注大数据，甚至包括美国联邦政府。美国联邦贸易委员会(FTC)去年年底向数据经纪行业的9家公司发出命令，要求他们提供对客户数据收集和使用情况的信息。FTC的行动明确表明，虽然大数据的兴起提供了很多商业利益，但也带来重大的隐私问题。
战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质，这也就是战略布局。胡老师强调：只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展！
品牌管理已成为今天企业发展与竞争的最重要的战略之一。成功的品牌战略是通过增加可吸引消费者购买的价值（心理体验）来提高产品或服务的盈利能力。今天许多企业家虽有不少管理经验，甚至也做过品牌管理，但并不一定真正了解品牌管理的核心要义，特别是为什么要进行战略品牌管理。
当企业IT人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，信息化管理发展已然遇到了瓶颈。企业管理信息化路在何方？
什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
