非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，也有一些民营企业的倒闭，是一种非正常“死亡”，“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”。“死法”之一:&l……
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非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，也有一些民营企业的倒闭，是一种非正常“死亡”，“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”。“死法”之一:&l……
中国只有三种商人可以长葆不败：一是本身就是官僚或其亲属；二是与官僚扯上裙带关系，三是与官僚发生解不开的黑幕利益 纵观国史，能够纵横商界数百年，几历转型而屹立不倒者，首推晋商。晋商的发迹，亦不外盐铁丝茶等大宗货物的坐贾行商；然而它因之生成金融票号，标新立异之处，则为其他商帮望尘莫及。在数百年的行商过程中，晋商也形成了自己独特的文化。经过近年来各类媒介对晋……
3月的最后一天，宝钢股份公布了2006年的年度报告，除了良好的业绩之外，最吸引眼球的要数艾宝俊接任董事长一职。4月2日，宝钢股份股价随即上涨，报收于10.32元。然而良好的业绩和新董事长的履新却没让股民打起精神，股价随后走软。 宝钢似乎并不为股民青睐，谢企华离任留给艾宝俊的不仅是中国最大的钢铁企业，还有许多有待破解的谜题。 迷局一 优良业绩与低市盈率之……
本文阐述了家族企业的概况，分析了家族企业的先天优势，及其在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了探讨，认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进，并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。
20世纪80年代初，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档品市场上国土尽失。为了重振瑞士表的雄风，1981年，瑞士最大手表公司的子公司eta开始推出了著名的斯沃琪手表。 为了推销斯沃琪手表，他们做出了一个惊人的举动，设计了一个巨大的斯沃琪手表，500……
当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。 我是不看好的。 我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证. 那惨败原因呢？今天随便谈谈。 明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。 从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始，到它一届……
浙江作为一个啤酒大省，却没有一个在国内叫得响的品牌，在新一轮并购浪潮中面临前所未有的压力，浙江啤酒如何走出困境？ 华润雪花宣布去年产销量率先突破500万吨，多年不变的中国啤酒业格局即将改变。“2006年华润雪花啤酒产销量为530.5万千升，占整个行业销量的15.1%。”上月，华润雪花啤酒（中国）有限公司董事总经理王群对外界表示：……
打开电视机，发现和路雪的广告在沉寂多年之后，重新开始出现在中国的电视广告中，看来，和路雪在经历过太多的挫折之后，仍然对中国市场不肯轻言放弃。 实际上，自从1994年进入中国市场到今天，和路雪在中国的总投资已逾3亿美元，合24亿人民币。随着广告的投入，市场在不断扩大，和路雪在中国也享有了很高的知名度，成了中国冰淇淋市场最知名的品牌之一。 然而，高知名度并不……
在一级市场的家电保有率日趋饱和，门店单店效益日趋下滑，以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域拓展。 近日，苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局，不仅分别与摩托罗拉、诺基亚等手机巨头结成战略合作伙伴关系，而且苏宁单独注册了“Digital suning”商标，计划在一线城市开出多家以经营IT、通信类产品的Digita……
从4月初到现在，几乎每天都拉出小阳线的长丰汽车（600991），终于在“五一”长假休市前夕停下了脚步。 从去年年底传出长丰汽车将溢价60%对日本三菱定向增发的消息后，长丰汽车就一直处在上升通道中。不过直到今天，长丰与三菱的合资关系仍像一团谜。两条路径 “我现在什么都不能说。”业内连续不断地炒作，让长丰汽车高……
如何挺过“病危期”？从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算……
固守传统的产品和渠道，以不变应万变，让大宝一再错失市场发展的机遇，曾经的明星产品现在开始暗淡。 2007年3月26日，大宝在北京产权交易所挂牌转让公示期满，挂牌信息被撤下，买家已基本确定，风传了一年多的大宝转让的消息终于尘埃落定。这个年销售额七八亿元人民币，年利润约5000万元的老牌国有化妆品企业，几经周折，作价23亿，100%股权转让，走上了售卖的道路……
如何挺过“病危期”？ 从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购……
曾经辉煌的万杰集团似乎走上了没落之路。 2006年10月，第一份诉讼书被递送到*ST万杰。此后，来自国内多家银行的诉讼书接踵而至。至此，*ST万杰及其母公司欠银行巨额债款无法偿还的传闻得到证实。 在山东，特别是在淄博，提到一度登上山东民营企业榜首的万杰集团，几乎无人不晓。“地球上任何一点都可以成为一个中心”，万杰集团掌门人孙启……
