本文关键词: 战略分析 市场与竞争

达能收购娃哈哈的三种可能结果

“非常可乐,中国人自己的可乐”。在近期沸沸扬扬的娃哈哈创始人宗庆后与法国达能集团的口水大战中,大家才彻底明白:的确非常可乐。原来生产非常可乐的娃哈哈的最终控制人并非娃哈哈创始人宗庆后,而是法国达能集团。娃哈哈长期以来是否涉嫌虚假宣传,并非我们要关注的重点。核心问题在于,娃哈哈商标控制权的归属使得双方最近剑拔驽张起来。达能不能容忍,合资……

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海尔回马枪

海尔正在享受国际化所带来的另一重优势。除了海外业绩收益、品牌知名度上升以外,那些运用全球资源所开发设计的高档次产品,现在成了海尔进一步巩固国内市场优势地位的尖端武器。4月10日在上海,海尔展示了20款名为“L’espace,帝博”的海尔法式对开门系列冰箱,成为这一攻略的最好注解。 海尔特意安排其美国、德国和日本的研发工……

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宗庆后开口:我与达能的战斗 已经忍无可忍

“为什么情绪化?因为我已经忍无可忍” 主持人:“娃哈哈遭遇达能低价强行并购,宗庆后自称陷入圈套。”最近,各类传媒都在争相传播这一热点新闻。此间,你与达能方面的口水战不断升级,且火药味十足。双方矛盾激化之时,你曾如此回应达能:“中国人民已经站起来了,八国联军侵略中国的时代一去不复返了。&rdquo……

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谁翻译了可口可乐

可口可乐为什么能够长盛不衰?除了积累百年的品牌,还有两个重要原因。一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密,据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失,公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。另外一个,可口可乐能在中国所向披靡,还因为它有一个无可比拟的中文名。可口可乐,一直被认为是广告界翻译得最好的品牌……

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苹果公司更名背后的商业战略

一个名字意味着什么?对于苹果,意味着瞄准数字客厅。在Macworld大会上,苹果电脑公司更名为苹果公司,此举揭开了苹果的崭新一页:消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫·乔布斯新战略中的重点,而个人电脑产品将退居其次。 沃顿商学院的专家指出,更名为“苹果公司”意味着其自2001年发布iPod时就启用的商业战略从此名正言顺……

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谁是搜狐真正的“敌人”?

如果说,是执着造就了他和搜狐曾经的荣耀,是执着让他扛过了一次又一次的危机,但是,如果执着成为一种“死扛到底”的执拗时,人们不禁想问:张朝阳,还能扛多久? 1月5日的中国大饭店群星璀璨,名流云集。“2004搜狐十大新闻”评选颁奖晚会暨“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛正在……

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三星占领市场的三大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20%~30%的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。 近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。 芯片市场,三星电子是世界上第二……

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娃哈哈案例的法律意义

娃哈哈掌门人宗庆后最近比较烦:其合作伙伴法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。 对于达能的“强行并购”行为,宗庆后在反思自己“当时对商标、品牌的意义认识不清”和“无知”之后,将……

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洋快餐巨头的流氓逻辑

闻名于世界的几家“洋快餐”店,麦当劳、肯德基、必胜客违法用工,不按照中国的法律法规规定的最低工资标准给所谓“兼职员工”发放劳动报酬的消息,见报已经一周了,尽管媒体热热闹闹,全国总工会也介入调查,但是,似乎话语权反而在麦当劳、肯德基、必胜客们一方,起初是傲慢,放话“不干就走人”,然后更加……

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推陈出新VS做大做细:企业的重心该如何选择?

A企业是一家传统的消费品公司,一直以来,在东北市场稳居前三名。去年前任老总退休,新任总经理提出销量第一的目标。而采取的措施有两条可供选择:1、在高中低端三条线推出新的产品,进行重新规划;2、保持产品原状,在营销的各个细节上加以深化。 很显然,要想完成既定目标,第一个方案似乎更吸引人。首先,A企业销量一直在前三名徘徊,如果更换新包装,能摆脱品牌老化的困境,……

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大宝管理层老化恰好满足外嫁条件

强生并购大宝案自去年8月传出消息以来,至今尚未落下帷幕。哪怕大宝公司在北京产权交易所挂牌1个月后,在3月26日如期摘牌,事件也没有像业内预期的那样水落石出,反而愈发云山雾罩,令人不明就里。 大宝整体出售的“难产”多少有点令人意外。实际上,在日化产业中,外资并购国企早已不是新鲜事,比如欧莱雅收购羽西、小护士,联合利华收购中华等等,以……

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帕玛拉特:乳业巨头破产的启示

2003年12月下旬,人们正在欢欢喜喜地准备迎接一年一度的圣诞节,食品巨人帕玛拉特(Parmalat)公司却没有丝毫的节日喜庆。 帕马拉特是典型的意大利家族式企业集团,在全球30个国家开展业务,共拥有3.6万余名雇员,年收入超过75亿欧元,并一度被视为意大利北部成功企业的代表。一周前,帕马拉特还是意大利最大的乳品巨头,转眼之间,爆炸新闻接二连三:其资产负……

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解密碧桂园的发家路径

在房地产开发的链条上,碧桂园几乎亲自扮演了上下游各个产业的所有角色。确保该集团能够长期赚取开发链条中的每一笔利润。 策划家王志刚谈到碧桂园的成功经验时指出,碧桂园的特点在于低价、快速。广州碧桂园的运营无疑将这两个特点发挥到极致,并且出人意料地获得空前回报。碧桂园几乎用同样的模式快速扩张,缔造了一个市值有望超过600亿元的地产帝国。 从土地升值中获利土地价格……

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隐形冠军成败之道

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更&ldqu……

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英特尔大连建厂的利弊分析

AMD在中国不断拉拢PC生产厂商,市场份额不断上升,这些对英特尔都是不幸的。为了抢占中国市场,英特尔唯有加大投资,以保持竞争优势。 3月26日英特尔宣布将投资25亿美元,在中国东北城市大连建造新的芯片生产基地,此消息再次提醒我们,英特尔与AMD争夺全球市场份额的炮声愈发震耳欲聋。 过去英特尔一直垄断着中国市场,但AMD正在缩小差距。中国是继美国之后第二大……

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