战略实施

多年前的巴林银行倒闭及几年前美国“安然”公司的倒闭，甚至去年的“国美”风波，将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界。

很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。

战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策

随着互联网的高速发展，网络资讯呈现爆发性的增长，对于企业而言，如何在这纷繁的网络信息中获取有利于自身发展的竞争讯息变得尤为重要。

在公司人力资源整体工作定位的指导下，将人力资源战略分三个阶段进行实施：

本文整理总结出影响战略实施的六大因素：

《规划》提出，集中力量建设粮食生产核心区，推进高标准农田建设，保障国家粮食安全;加快发展现代农业产业化集群，推进全国重要的畜产品生产和加工基地建设，提高农业专业化、规模化、标准化、集约化水平，建成全国新型农业现代化先行区。

宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间，上有政策，下有对策，还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的对抗体系，所以集团要过两三年、三四年，要把整个管控体系再优化一遍，令下面又摸不着了。

快速消费品市场运作竞争激烈，如何战略定位、战术突围、实现阶段性目标使得对竞争对手的调查分析就尤为重要了。

错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。

现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。

在2000年前，商业学者、专家及企业界关注的焦点都是企业的竞争能力，有关商业战略的文献，都聚焦于建立公司的竞争能力，而影响最深的是著名管理学教授迈克尔?波特(MichaelPorter)的价值链理论及五力模型。

七种方法，七种角度，七种思维，适用于不同企业、不同环境，灵活应用，一定能帮你发现更多创新机会，提高战略新品成功率。

每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。那么我们如何利用这四个阶段的特性，发展好我们的企业呢?

11月11日，这个曾一度被戏称为“光棍节”的特殊日子，如今在电商的推动下，已成为名副其实的“网购狂欢节”。此次价格战不仅大幅拉动了家电产品的销量，还让企业一改之前对电商促销嗤之以鼻的态度，各企业都表示电商渠道的重要性已经和实体门店并驾齐驱。