因此，集团型企业既要在管理上明晰自己的集团的管控模式，更需要在得到有效的信息化手段来保驾护航自己的集团。
|
|
随着知识管理的发展，国内教育技术领域也越来越重视知识管理在教育领域的应用，探讨教育领域知识管理的人也越来越多。知识管理对于学院管理、教学办公、教员和学生培养等等都能发挥很大的作用，韩山师范学院正是意识到知识管理的重要性，决定利用蓝凌知识管理系统来提升本身的管理水平、教育水平和师资水平。客户背景韩山师范学院是一所历史悠久、具有光荣传统和深厚文化积淀的广东省属高……
知识经济时代，知识管理已成为构建核心竞争力的重要手段。河南洛阳一航613研究所紧追时代最先进的管理手段，引入一流的知识管理系统，为企业研究发展打下牢固的基础。客户背景河南洛阳一航613研究所是一家军工性质的科研院所，主要从事航空机载火控系统和光电系统的研究，经过三十多年的努力，已发展成为一个现代化的以航空火力控制系统研制、开发、试验、生产为中心的光、机、电综……
知识管理作为当代最具潜力的新的生产力，是提高企业的经济效益和竞争力的一种有效途径，综合开发研究院（CDI）便以知识管理为基础，开始了其管理变革之旅。
中国正处于经济发展的黄金时期，城市建设风起云涌，建筑装饰市场商机巨大。然而，面对潜力无限的市场，许多企业却感到力不从心：一方面，市场竞争激烈，诚信缺失和管理混乱的现象并不少见；另一方面，市场和企业自身变化大，如业务和组织规模，人员等等。面对这些诸多变数和复杂现状，艾迪尔森（北京）建筑装饰工程有限公司（简称艾迪尔森，下同）通过携手国内领先的协同管理软件商新锐国……
老OA系统的功能局限，加上“打造学习型团队”的企业管理目标，让一汽海马果断地切换到新的企业KOA(基于知识管理的协同办公)平台。一汽海马汽车有限公司(简称一汽海马)是国家定点乘用车大型生产企业，年产能力15万辆，拥有员~2800余人。从2001年起，伴随着企业快速发展期的到来，一汽海马的IT建设也步入高峰期。但是，在企业持续成长、业务……
在新的历史时期，行业协会正经历从“行政者”向“沟通者”，从“旁观者”向“服务者”，协调者和维权者的职能转变。因此，如何和会员单位、行业主管部门等进行高效沟通，更好地为会员企业、行业发展服务，就成为了摆在上海市化工协会面前的一大挑战。面对300多个会员单位，复杂的国……
讨论话题：青岛啤酒是如何进行知识管理门户建设参与者：乔向红(青岛啤酒管理推进部部长)、廖霞（主持人）廖霞：“激情成就梦想，知识创造未来”，青岛啤酒对知识的期望值是非常高，为此与国内专业的知识管理专家----蓝凌公司合作，共同进行知识管理咨询项目，您能简要介绍一下青岛啤酒引入知识管理的动因吗？ 乔部长：青岛啤酒作为百年企业，已经拥有了一……
这件事留给陈天桥心中多大的痛，也许很难衡量，但无疑知识管理是盛大所需要的。知识管理的本义是将公司员工产生的知识管理起来，通过对知识的沉淀和提炼，让公司的在任和后来的员工实现知识的共享和再创造，实现公司的知识的传承和对公司未来的战略支持。上世纪90年代末，知识管理开始风行于国内信息化领域，但是做好的企业并不多，目前知识管理主要在金融、电信、房地产等&ldquo……
在信息化规划的阶段，上海电气电站集团审慎分析了自身的特点：集团规模庞大，下属有多个子公司，各自的组织和管理模式差异较大，一体化与规范化运作已经作为一个战略问题提上了日程，但是已往的信息化建设对一体化和规范运作形成了障碍――集团已经在信息化方面投入了大量资金和人力，现有多个系统在运行，软件间的壁垒和部门间壁垒的存在，导致了“信息孤岛”的……
案例１安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。在实施……
60多天的海选，6家入围90多天的斟酌，仅存2家PK7天的试用，最终A6中标“这是我做销售这么多年来签的最厚的一份合同，有300多页，每篇签字手都快抽筋了，签约的日子我还记得非常清楚”用友致远京津大区总监王化福不禁感慨。2006年2月28日，国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业中国邮电器材集团公司（以下简称中邮电），经过近……
北京复兴门的一角，伫立着三栋灰色大楼，其中一座的正面，中国电力投资集团几个大字赫然醒目，这也正是本文的主角。走进中电投的旋转门，前台小姐上来询问并登记访客。等待之际，笔者闲来一瞟，前台电脑屏幕上的一个红色小标吸引了目光——A6。中电投总部百十来号人，分散在10多层的大楼里，彼此见面靠电梯，但沟通并不需要这么麻烦，中电投A6协同办公系统……
我国监理行业起步较晚，但发展迅速。近几年，由于监理行业的不断扩张，很多投机者也趁乱入市，造成招投标行为不规范，暗箱操作、规避招标、假招标、低价竞标的情况屡禁不止，导致各家监理公司只顾效益，不重质量，大都处于抢生意的恶性竞争阶段，根本谈不上规范管理。据不完全统计，截至2007年上半年，全国监理公司已达上万家，监理从业人员近百万。就在监理行业的浩浩大军中，新组建……
