京华时报2006年12月12日报道：经过一年的角力，由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明：飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目，5位教授则撤回申诉。 报道称：飞利浦公司表示，为了有效地解决分歧，公司将在联合声明发布后，将争议专利从其DVD专利许可协议的专……
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京华时报2006年12月12日报道：经过一年的角力，由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明：飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目，5位教授则撤回申诉。 报道称：飞利浦公司表示，为了有效地解决分歧，公司将在联合声明发布后，将争议专利从其DVD专利许可协议的专……
尽管我国汽车市场仍然处于高速增长阶段，但汽车生产厂商之间的激烈竞争却是勿庸置疑的。而对于一汽海马汽车有限公司来说，企业在未来的核心竞争力是要体现在自主研发和提高创新能力上。 “要提高企业自主创新能力，首先就需要对以往知识进行积累、总结和分析。但由于以往企业的许多技术知识和能力都是由员工个人所掌握，企业缺乏整体的知识积淀，因此创新能力的提高受到了限……
业务庞大，亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业，其业务在近几年发展得异常迅速，目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店，并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大，X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分，市场对企业……
编者按：提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！
上海育碧（Ubi Soft）电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的：早上来到公司，打开电脑读电子邮件，然后登录内部网上的项目计划网页，一方面了解与自己相关联的同事的任务进展，另一方面察看自己该做的任务，工作
我们人类有一个特殊的弱点，这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以，在环境变化之后，我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样，企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下，我们的这个
聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，聚集了几十家全球IT巨头和数不清的中小型高科技公司.知识管理中也存在着集聚效应，并且通过这种效应，我们可以在某种程度上对组织中知识
将知识管理的理念贯彻到企业的各个运营触点是实施的重要任务，但成功的案例表明，企业应当制定更为清晰的实施目标，来提高企业的整体绩效。质量、研发、销售和生产等各类绩效衡量指标的提高，对于企业管理都来说都非
知识管理在企业的应用被称为知识管理实施。实施（Actualize）是利用知识管理系统和软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，按照企业特点推行知识管理方法和系统应用，是一个协助企业从现有管理模式
知识管理要融入企业战略，是确保企业获得整体知识观念的有力措施。企业高层需要不断地确定这个发展方向，对未来进行判断，一个企业的各种生产经营活动都要伴随着战略定位，这是前进的大方向；在程序上，战略是知识管
知识经纪人（Knowledge broker，也有称为Knowledge coordinator, Knowledge steward, facilitator, champion），指的是企业内部致力于企业内知识的创造、分享和传播的那部分员工。知识经纪人这个词有时也被用于描述
为推动中国企业知识管理实施的方法研究，特推出此“KM实施方法论”专题文章，以飨读者。以下是专题文章的目录和预告： 一：明确知识定位（Knowledge Positioning） 二：发现运营触点（Operating Point） 三：选择知识策略（Knowledge Tactic） 四：制定应用战略（Application Strategy） ……
春节期间很多朋友也许都看过央视播出的魔术训练营，开始并没有在意这个节目，自己的看法和节目中一位选手的想法一样，不就是学习一下魔术的诀窍和技法吗，一看就能明白，顶多再练个两三天也就行了。可是第一天的训练却大大出乎意料，教练们的训练是从枯燥和痛苦的舞台形体、表演、身体柔韧性等基本功开始的，看来这个魔术训练营不是想象的那么简单。看看那位学扑克魔术的选手，“我今……
知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。 在麻省理工学院（MIT）的知识管理课程（OCW.MIT.EDU）中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是IT”，不依赖IT这一点大家已经有了比较深刻的理解，不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产的管理，避免出现人才流失和……
