世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询更多的是依托于雇佣者的私人关系，更像……
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世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询更多的是依托于雇佣者的私人关系，更像……
随着社会的不断发展、时代的快速进步，社会分工更加趋向精细化、专业化，形成各行各业不同的产业链。由于社会分工更加精细化、专业化，产业链条不断加长，这对管理本身提出新的挑战，伴随而来的管理本身也将趋向精细化、专业化。而在管理现实中，往往会出现管理理论和管理实践严重脱节的现象，也就是说并不是每位管理实践者都掌握现代管理理论，也并不是每位管理理论者都了解管理实践……
咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30%是做咨询，70%做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。 咨询行业的特点 我们讲中国咨询行业……
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒……
咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化。这就需要不断地提升管理机制，一方面是管理系统，我们要打造这个车，另一方面，还要有好的车手。车是可……
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具备这个领域的专长。 麦吉尔大学(McGill Un……
在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。 一、准备阶段 甲方：如何做好企业信息化的准备工作？ `1、重视……
经济的繁荣一方面推动一个行业广度的发展，也在推动行业深度的纵向延伸。这个时代越来越需要专家，需要专家与我们直面交流，用专业的人，做专业的事。咨询业在近几年了得到迅速崛起、发展，从原先的点子公司到现在规模宏大的国内外专业咨询团队，无不印证咨询业发展势头的迅猛。 总部设立在纽约的格理集团就是在众多咨询机构独立起来出一个主角。格理集团于1998年成立，3位创始……
在中国入世,经济日趋国际化,世界经济变得更有竞争性和更具复杂性的今天,随着现代科学、技术、经济和生产力的高速发展,使得一些有关科学、经济、社会的重大决策问题的复杂程度远远超出了任何管理者个人的智慧和才能的范围,需要跨学科、跨行业组织各方面的专家,利用集体的智慧,运用自然科学和社会科学各个领域的知识,进行系统分析和综合研究,才能提出满意的方案做出科学的决策。现……
近年来，国内很多大企业开始走向国际化舞台。这时候，国外的咨询公司也逐渐成为这些迈向走出国门公司的参谋和智囊成员。在国外文化和本土文化的接触过程中，我们看见了双方之间的冲突。如何把国外咨询公司的优势与本土资源进行最好的结合，充分发挥咨询公司的优势，同时提升本土公司的综合管理水平和执行力，成为很多中高层管理人员不得不面对的挑战。《每周电脑报/CWEEK》在面对众……
领先的本土咨询公司正在专业化还是综合性的两个方向上徘徊不定 在和君创业研究咨询公司董事长王明夫的记忆中，从今年开始，几乎每天他和总裁彭剑峰的谈话，都少不了对专业化发展方向的探讨。这种探讨的背景是，他们不约而同地注意到了某些专业领域管理咨询需求的增长。2004年6月，彭剑峰终于按捺不住性子，另挑大旗，成立了华夏基石管理咨询集团，走上专业化经营的路子。 几……
近十年来，我国企业界人士刚刚了解和熟悉咨询业，但在国际上新型咨询业正在迅速发展。随着IT技术特别是因特网技术的迅猛发展，新型咨询业已初步形成了自己的产业结构体系，而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个重要的支柱产业。在新经济的影响下，今天企业管理领域正在发生以业务流程重组（BPR）和企业资源计划系统（ERP）应用为核心内容的管理革命。为此，一方面企业需要……
“管理咨询兴，产业兴；产业兴，国家兴”是天强使命的起点 管理咨询这个新兴的行业，伴随着我国市场化体系的完善而发展起来，伴随着我国企业运营水平的不断提高而逐步强大起来，伴随着我国企业家群体的不断扩大和优化而逐步成熟起来。 管理咨询业发展是社会化分工的需要，也是企业降低系统运营成本的需要，更是知识经济时代到来的内在要求。知识经济是以……
科协系统的咨询业发展始于上个世纪的八十年代初，是全国起步最早的组织系统之一。随着改革的不断深入和社会主义市场体制的逐步完善，特别是我国进入WTO，科协系统的咨询业面临着很多新情况、新问题，科协系统咨询机构的改革与发展处于十分重要的转折时期。近几年来，中国科协十分重视科协系统咨询业的改革与发展问题，中国科技咨询服务中心通过各种会议和途径作了大量的调查研究，并……
