案例交流

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河，于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。本文主要描述标准化助力管理能力快速复制——中海地产H3BPM应用分析。

本文描述文满堂红H3BPM应用分析。随着保障房、限购令等一系列宏观调控措施的出台，楼市骤然降温，不断完善的房地产市场运作规则、政府对房改力度的加大，对依靠服务的房产中介企业要想在新一轮的行业洗牌中求得生存，建立基于流程的核心业务平台是规范企业管理精细化的智慧之举。

联芯科技H3BPM应用分析

克顿传媒通过建立超过百人规模的研发专业团队，长期深入研究海内外电视剧数据，积极开发电视剧量化分析软件工具，形成了中国独一无二的电视评估优化体系，将电视剧的创作生产过程标准化、专业化，使电视剧创作生产的每一个环节均具有可预知、可控制、可复制、可检验的特点，从而真正实现经验与数据的和谐共舞，保障了决策的高品质和管控的高效率，成为国内领先的高收视保障、高技术含量、……

目前，MSD中国各类基于流程为驱动的应用都陆续在FlowPortal上搭建，这一平台已经成为MSD的核心平台之一。

在3个月内完成了25支流程，1年内完成了超过70支流程的导入，应用范围覆盖从集团总部到各生产基地及全国营销机构，其中涉及生产、营销等多个重要部门的核心流程。

TRW流程制度方面的管理已相当成熟，企业已部署QADERP系统，如果通过一套平台系统将现有的流程管理进行有效的落地，并且与现有QAD系统有集成，从而使数据由过程到结果形成全程闭环式的管理，进一步提升QAD系统的应用价值。

使用FlowPortal.net平台，在短短的2个月内，成功的将大陆厂区所使用的LotusNotes平台上的数十支表单转移到此平台上。同时根据用户的需求，完成采购单、领料单、费用报销单等多支与SAP整合的表单需求。此平台设计的简单性，使得IT人员很容易满足用户的需求，即使是同公司内其它异质系统之间的数据交换，得到用户的肯定。目前已在集团其它厂区使用开来。

作为一家倡导“美好生活、从新开始”理念的现代企业，多样屋始终把流程管理作为企业管理中重要组成部分之一，2010年底公司开始了BPM平台的选型，期间陆续看过协同办公软件、其它相关BPM平台。FlowPortal在POC过程中所表现出的良好的易用性、快速实施与外部系统整合的能力获得了多样屋项目评估小组的肯定。

一期以运行最为成熟的深圳城市公司为切入点，将商业地产流程导入到FlowPortal系统，其中涉及到从招商管理、开业管理、撤场管理、推广管理等全系列过程管控，基于FlowPortal构建了一套基于流程为驱动的商业地产店务平台。

国信证劵BPM应用分析。

整合SharePoint实现统一架构下的大协同办公平台。

流程思想强调根本性和彻底性变革。不是对原有环节的修修补补。传统的分工原理将完整的流程分割成若干环节，注重每个环节的生产效率，但却忽视了各环节之间的协调是需要付出成本的，当各环节之间的协调成本过高时，效率反而会下降。

近年来，山东省临朐县供电公司积极适应电力体制改革日趋深化的新形势，坚持以科学发展观为统领，大力实施企业管理创新，积极在公司实施流程管理。

去年以来，农行辽宁辽阳分行狠抓内部管理，规范贷款业务操作，加大信贷业务流程管控力度，推动信贷业务流程持续优化，通过推广实施“阳光信贷”工程，打造了一条信贷业务的“绿色通道”，实现了全年“零投诉”、“零违规”和处理业务高效快捷的管理目标。