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通过对众多房地产公司的流程梳理发现，60%以上的企业流程设置和结构几乎没有太大区别，但相同的关键流程的运营效率在不同企业的差距却高达70%。为什么标杆房企的流程绩效会比较高呢?关键在于通过流程效率分析让各部门在标准流程里“赛马”......

即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。

业务出错，找不到原因，经常互相推诿;制度形同虚设;每个人看上去都很努力，但是业绩始终赶不上竞争对手;忙于琐事，缺乏对事务的优先级管理。这些场景往往会出现在各个企业CIO的眼中，也是困扰他们的难题。其后果就是业务缺乏竞争力，员工效率低下，运营成本无法减少。

在ERP过程中，业务流程一直是一个被强调的概念。这些“强调”似乎在告诉我们，企业要把自己的资源计划好，安排好企业事务过程是十分必要的。事实也的确如此！

随着时间的推移，技术在企业活动中的影响日渐深入。受这种趋势的影响，我们有时会把技术当成业务流程管理（BPM）架构、系统和应用的替代品。

可视性也成为流程需要加强内容。因为这关系到资源的可控性以及流程的可触范围。一个小型流程应该能够提供工作负载、资源饱和状态、流程前进的目标、总体目标和KPI的可视性。

最近看到这样一条声明，某企业的BPM套件在没有任何破坏的情况下，为该企业带来了创新。企业引入BPM，对于企业是否会造成“破坏”呢？

做BPM的朋友经常与实际的项目打交道，可能经常听到一些组织中的BPM项目负责人会说：“我们的项目失败了，但是我们不知道为什么，或者我们能做点什么呢？”

如果你知道要管理什么流程，而且已经文档化（模型化）那个流程，配置/编码解决方案并不困难。最困难的部分是为成功的、甄选的并文档化的流程创建基础。没有一个合适的基础，这个项目失败的几率就会更高。

由于对业务流程的认识方面的欠缺，中小企业很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。

畅享网消息：2月13日，中惠熙元房地产集团有限公司企业门户、业务流程管理（BPM）及知识管理齐齐亮相公司内部办公平台，这标识着中惠熙元的信息化管理水平再上新台阶，同时也作为BPM应用的重要里程碑记录在中惠的信息化发展历程。中惠熙元本次BPM的应用不仅需要整合多个系统之间的多用户实现单点登录的权限管理，同时需要整合多系统之间的数据交互，如Oracle的门户与财……

畅享网消息：近日，以“创新中转型，变革中突围”为主题的新乡市企业信息化管理高峰论坛成功落下帷幕。新乡市政府信息化办公室主任李京楠出席并发表了关于“持续创新、提升企业核心竞争力”的讲话，与会嘉宾还就“新经济环境下中国制造之路”、“全面业务流程管理暨企业接入BPM的方法和团队组建……

因为安然事件，因此SOX法案管控。因为中国屡屡食品卫生安全事件，因此各种监管力量要健全并发挥作用。

要真正能够做出组织级的正确决策，那么支撑这个决策的信息就必须也是组织级高度上的，而且是真实和全面的。

“王顾问，你到一个企业，一般从哪里观察，可以看出一个企业的流程管理得好不好”？——三个答案。