甲方咨询

随着计算机科学技术的发展，我们已经深刻体会到计算机技术为提升企业业务处理效率、企业内部的信息交流和共享提供的极大便利和快捷。而云计算的出现，立即在企业掀起了一股浪潮，许多大型企业集团开始搭建自己的“云”。

在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。

每一款产品都是有生命周期的，这毋庸置疑。管理软件也一样。 管理软件作为软件公司的核心产品，它的生死存亡无疑与软件公司息息相关。而管理软件是为企业服务的，它必定要与企业发生不断的磨合，这一特性，决定其往往要经历多个生命阶段。 （高预期）签订合同阶段——（麻烦来）开始实施阶段——（约束多）流程上线阶段&mdash……

流程管理类项目到最后越来越是一把手工程，很多事情需要一把手亲自负责推行，才能够把计划、思路贯彻下去。

其实，国际咨询界的大师级的人物中有不少都没有实业经验的。经验有时是靠不住的，关键是思考问题的方式。

管理咨询作为一项专业的社会化服务，其意义和价值正逐步被广泛认识和接受。尽管越来越多的企业开始接受专业的管理咨询服务，但对管理咨询的认识特别是如何看待和利用咨询顾问的服务方面还存在着许多认识误区。我以为，客户要用好咨询，需要明白三个关系，否则是白花钱，不如不做。第一，虽然付了费，但切不可将顾问当作民工。造成这种现象的一个重要原因是在目前背景下，管理咨询机构特别……

在泡茶的这个五分钟时间内，我抓住了客户的痛点，让他从昏昏欲睡的状态中打起精神，来听一些我正好想要讲的内容。

有一句话说的好：出来混的，迟早是要还的。顾问要的不是“忽悠”，而是学习与交流，需要的是持续成长。

无论是ERP还是非结构化的协同管理软件，只要与企业的业务模式、管理需求相匹配，就能很好地体现、增强企业的核心竞争能力。

如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个专门的章节:关于这本书主题的若干误区。同样，国内的企业信息化理念传播也存在着误区。真理和谬误，往往就是一对邻居。“甲方咨询”的出现背景随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟……

编者按：如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个章节是谈：关于这本书主题的若干误区。曾经以为，辟出一章来谈“误区”，这是国外书籍的常用套路而已，可拿到本文以后，我们在资源中心里用“误区”做关键词……