引言：在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？没有人敢说YES。 后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷” 王永强 在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？ 没有人敢说YES。 企业信息化作为企业管理的手段，必然伴随着企业的发展趋势而行。管理学家和企业家们对管理实践早有成论，可是在当今信息……
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引言：在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？没有人敢说YES。 后“恐龙”时代的信息化——企业管理走向“敏捷” 王永强 在信息时代的今天， 恐龙式的大企业，能够在市场上经久不衰吗？ 没有人敢说YES。 企业信息化作为企业管理的手段，必然伴随着企业的发展趋势而行。管理学家和企业家们对管理实践早有成论，可是在当今信息……
本文简要分析了开展信息系统工程监理中的软件工程监理工作的难点，结合工作实践，重点谈了针对这些难点所进行的有益的探索。这些探索对有效推进信息系统工程监理会大有启发。 软件工程监理的几点体会 杨林 大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对实践经验要求高。但目前信……
引言：在一场全国性的灾难面前，几乎没有一个学校不受到影响，不管是灾情严重的地区还是不严重的地区。各类成人教育、自考班、夜校以及各类培训班也受到了重创。 远程教育 还能红火多久？ ——后非典时期教育IT商机揭密 汪蔚 ——4月23日，北京市教育委员会发出通知，宣布北京市各中小学放假两周。 ——北京多所高校在发现SARS患者以后，先后宣布停课。……
摘要：发展中国家似乎有“后发优势”，可坐享其科技成果，即装即行，一蹴而就地拥有最先进的手段。然而，事实并非如此。 IT系列观察之四：民族管理软件的生存空间王永强 二十世纪末，起始于美国的“信息高速”（也称为Internet)已经叩开了“非接触经济”——互联网电子商务的大门，这条“七层”高的立体桥，一夜之间穿越了所有地理和意识形态的种种障碍，把地球……
摘要：除了直接争夺市场上的客户资源，除了自身规模的扩张和定位调整需要而进行的持续性的人才争夺，国内知名软件供应商真的占尽先机了吗？ 新一轮资源争夺朱赤红 除了直接争夺市场上的客户资源，除了自身规模的扩张和定位调整需要而进行的持续性的人才争夺，国内知名软件供应商真的占尽先机了吗？走过了十余年的财务软件发展历程，以前奠定的“无坚不摧”的基业仍将继续辉煌吗……
摘要：本身给别人看病的咨询公司，是否还记得“切忌虚火太旺”的苦口良言？在这片看似非理性的土地上，常常显得异常理性，那就是可以快速造就神话，也可以快速打破神话。 吾日三省吾身－－一个咨询顾问的反思朱赤红 这个冬天很冷，北京经历了连续几年的暖冬，今年也不再照顾似乎忘却严冬的人们；股市也很冷，人们期待着经济学家年底冲破1700点的梦想成为现实，但结果是人们……
摘要：不禁联想到一条艺术欣赏的原则，艺术作品的真正完成不是在艺术家自身的搁笔之日，而是在欣赏者面对艺术作品产生个性化感触之时。因此我想，对席教授《管理研究》的述评，或许也不应是书中要点的直接归结，而是可以包含了我作为读者所触发的感想和思索吧。 王玉荣对《管理研究》的述评：管理的三重境界 by AMT 王玉荣 作为一名管理的学习研究者，这次述评要研……
摘要：2002年是中国IT市场值得骄傲的一年，因为在全球IT市场萎缩之际而中国保持一枝独秀的局面，但对于企业信息化这个领域，火热的表象还只能成为“外秀”。 企业信息化“外秀”2002年朱赤红 场景：A企业从各种渠道了解到企业管理信息化的概念，然后从政府相关部门得到了证实，这是中国政府极力支持和倡导的（前一阵被写进了十六大），然后仔细审视企业的现状，发……
摘要：为什么有这么多变化，很多企业家说不清也道不明，但有一个很哲学的理由：人类在进步，社会在发展。 笑谈“变革之痛，信息化之苦” 朱赤红 经历了追求产量的激情年代，质量是企业的生命又成了时尚，随着竞争的加剧，成本优势成为企业追求的目标，当客户的需求成为产品主导之后，差异化成为企业的制胜法宝。当信息时代将沟通实现得如此快捷之后，经验和口号变得相形见拙，……
摘要：广东省教育装备中心许主任在谈及广东省的中小学信息化时，认为广东省中小学信息化有很大的发展，但也有一定的问题。 捍卫教育的公平性by AMT 汪蔚 广东省教育装备中心许主任在谈及广东省的中小学信息化时，认为广东省中小学信息化有很大的发展，但也有一定的问题。主要表现在城乡的差距，尤其是发达地区和贫困地区之间的差距较大。城市的学生早就用上了信息化的设……
摘要：企业在面对咨询公司的多次“狂轰乱炸”之后，往往是“时间也过去了，眼也挑花了”，究竟选择哪个咨询伙伴，还是“犹疑不定”。 企业与咨询公司的“幸福因缘” －－企业如何选择合适的咨询伙伴 by AMT 王佑 通向“幸福”的路并非一片坦途随着管理咨询日益为中国企业所接受，在企业进行变革的过程中，寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。……
摘要：此文刊载于《环球企业家》2002年七月号，AMT的王佑先生对这个虚拟的案例作出了精辟的分析。 情景案例分析：业务调整为何如此艰难 by AMT 王佑 第一部分：情景案例 A公司是国内一家从事系统集成业务的企业，但这两年由于竞争日益加剧，企业赢利能力逐年下降，为尽快扭转亏损局面，公司董事会重金聘请某跨国公司一名高级副总裁Tomy担任A……
摘要：麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程，我们会有新的思考。 细微之处方显真功夫－－读《麦肯锡方法》 by AMT 顾元勋 麦肯锡“兵败实达”如同五雷轰顶，人们不仅怀疑外来的咨询公司真的物有所值吗？ 毕竟战场上没有常胜将军，如果再细心揣……
编者按：本文通过分析现存企业管理信息系统存在的不足，提出开发面向中小企业的企业诊断软件系统。从企业系统整体出发，考虑现阶段中小企业的四个瓶颈：管理、技术、市场、人力资源，设计四个诊断模块，还包括管理知识库模块、诊断建议模块。通过建立企业竞争实力评价模型，研究企业诊断系统模块功能的实现机理，并讨论了企业诊断软件的开发技术难点及解决思路。最后，对企业诊断软件……
