方法工具

通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。

紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。

在IT咨询顾问眼里，王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。

顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定管理改进目标，管理顾问能保持相当的独立观……

顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。 托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，管理顾问在一段时间里到企业担……

教练式顾问服务是贴近企业管理实践的咨询服务方式，主要向管理人员传授管理工具和方法，提高管理人员管理技术的应用水平。

人的一生就是不断营销的过程，任何人都必须考虑如何营销自己。各行各业的成功人士都是推销自己的高手，所谓的行业、专业、产品、方案只不过是推销自己的媒体而以。在《麦肯锡方法》中，很多方面都提到了营销自己应该注意的行为，也举出了一系列不成功的营销案例。这些案例既包括组织内部不成功推销的案例，也包括组织外部不成功的推销案例。如作者在书中提到了以下一个外部营销的案例。案……

咨询工作是一件十分辛苦的工作，需要咨询师有比较全面的管理知识和丰富的实战经验。其中一个比较重要的能力，是咨询师必须在短短的几个月内，从了解行业、了解客户开始，到能够指导客户的管理实践。为此，一般的咨询项目都设计了访谈、问卷、研讨、沟通、资料查阅等环境，帮助咨询师能够更快地建立这种能力。而对现场的观察，也是提高咨询师认识企业能力的一种方法，只是这种方法一直没有……

我们有必要从组织学习及学习障碍的角度上分析这些风险，并总结应对这些风险的策略，以提高咨询活动的成功率。

管理规范是有成本的，过多的管理成本就会降低企业效率。

麦肯锡报告：Strengthening Community and Economic Development in Minneapolis.完整体现麦肯锡的咨询思路和区域经济规划理论。

IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：1、我们很多的项目好象是重复的？2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高3、我如何知道项目是真正需要的？4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值？...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、……

一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这……

我们在某快速消费品企业做经营分析体系设计，该企业实施了大型的ERP，且应用很成功，在ERP基础上，也开发了很多报表，看报表名称排列就至少翻了四个屏幕，一百多个报表。但是企业高层觉得想要的报表没有，总是在决策之前/开会之前提出一些临时的报表需求。但是实际上大部分临时报表没有发挥价值（报表编制人没有得到应用者的反馈），随着ERP的深入应用接近尾声，企业启动经营分……

经营分析体系建设的目标，很简单，就是把经营分析体系三要素在企业内部实施起来。 根据经营分析体系三要素：指标与报表，分析报告以及经营分析会议，因此企业经营分析体系建设的目标是： n 设计一套经营分析的指标和报表——》企业定期计算指标值，提供各种报表； n 设计各种分析报告模板——》企业根据分析报告模板定期提交分析……