绿色环保无法为企业带来实质效益，却是关系企业经营的风险管理策略。致伸科技运用windchill落实自己的环保计划，节省了系统重构的资金与精力，还使企业不至于流失订单。一个对致伸科技提出符合环保法规要求的是一家专门从事影音、通讯、资讯科技的全球客户。由于这一事件，致伸科技认识到，必须符合客户的要求，才能继续获得订单，于是他们开始紧密研究该课题。由于已经构建了P……
|
|
绿色环保无法为企业带来实质效益，却是关系企业经营的风险管理策略。致伸科技运用windchill落实自己的环保计划，节省了系统重构的资金与精力，还使企业不至于流失订单。一个对致伸科技提出符合环保法规要求的是一家专门从事影音、通讯、资讯科技的全球客户。由于这一事件，致伸科技认识到，必须符合客户的要求，才能继续获得订单，于是他们开始紧密研究该课题。由于已经构建了P……
中航油（新加坡）事件回顾中航油原油期货交易历史轨迹2003年下半年中航油开始参与200万桶原油期货买卖，初期获利；2004年一季度国际油价飙升，中航油持淡仓，录得账面亏损580万美元，为求收复失地，加大投资增持淡仓；2004年二季度油价续升，中航油账面亏损增至3000万美元。为避免在账目上出现实际亏损，公司决定将交割日期延后至20052006年，再加大投资，……
引言当今的制造业基本技术日臻成熟，其市场处于以消费者为导向的市场环境下，产品品种、上市时间和用户满意度成为企业取得竞争优势的主要因素。制造业这种全球化的激烈竞争不断催生了各种先进制造技术和新的制造哲理，虚拟制造技术将会在下一世纪涌向潮头，其朴素的思想和高新的技术手段都为研究领域和业界所推崇。虚拟制造技术虚拟制造的基本思想是在产品制造过程的上游－设计阶段就进行……
作为国内工程机械行业，从生产到最终形成销售，节能降耗还没有引起足够的重视。从整个产业的角度来看，工程机械不得不改造、不得不节能，与其被动改变，不如应时变化发展绿色制造。现在的机械工业要求的就是"节能"、安于现状的机械工业企业最终将被市场淘汰。
人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促进企业的发展。它根本不同于以往的劳工关系管理、雇佣关系管理和人事管理等管理方式。人力资源管理随着时代的发展将从传……
——客户机/ 服务器已成为计算机系统的首选平台 信息化呼唤客户机/服务器 早在1982年，美国著名的未来学家约翰。奈斯比特就在他的风靡全球的著作《大趋势》中指出，分散化与分布处理的趋势是“信息社会的自然格局”。从那以后，随着席卷全球的信息化进程的不断推进，人们为了不断顺应这一趋势，许多新技术应运而生；同时，这一趋势亦因诸多新技术的进展和支持而得以大大……
萨班斯·奥克斯利法案中，针对上市公司CEO（首席执行官）和CFO（首席财务官）有两条严格规定：一是要求上市公司CEO和CFO保证向SEC（美国证监会）提交的财务报告真实可靠；另一条是，要求上市公司CEO作出与财务相关的内控有效的声明。
持续高成长的电子金融业务 近20年来，全球金融创新的速度，远远超过过去数年间金融业变革的总和。尤其在IT技术深入介入金融服务变革过程中后，世界范围内商业银行、保险公司、证券公司和投资机构，均对电子金融业务备加关注。从1989年10月，英国米兰银行开创了世界上第一家电话银行，1995年10月在美国诞生了世界上第一家网上银行“安全第一网络银行”以来，眼下全……
第二部分：2006年展望 信息化建设的新思路 2006年是“十一五”的开局之年，有着承前启后的重要作用。党中央的“十一五”规划建议中，明确提出推进国民经济和社会信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。其中首先提到的就是加快发展先进制造业，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业。纺织行业要实现可持续发展，在行……
第一部分：2005年回顾 纺织行业整体保持增长态势 2005年是纺织行业备受瞩目的一年。首先，纺织品服装配额全面取消，行业内外给予了极大的期待；遭遇的多轮贸易摩擦，又受到各方面的关注和担心。在过去的一年中，我国纺织行业面对原料成本上涨、国际贸易环境动荡、人民币汇率升值、煤电油运紧张等不利因素，积极应对，在内需的拉动下，充分利用国内外两个市场，突破了这……
科学的精神比科学本身更重要， 因为科学并不推崇“摸石头过河”， 首先要假设或论证可能性并预测后果，面向管理的IT从业者应有这种精神。一些现象应该共戒： 1．迷信程序， 单纯技术化取向看待管理软件； 2．不研究行业及产品趋势性的，没有独立思维，人云亦云； 3．以知识当实践；以程序和文档代替管理经验； 4．技术取向不定， 疲于跟踪开发工具的更新；……
信息技术是个“知识迷宫”，管理是个“财富赌场”，而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子，如同走进了“大观园”和“万花筒”，有激情、幻想和成功的诱惑，也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题，那么，我们如何在竞争中“笑到最后”立于不败之地呢？换言之，我们如何从中保持明智而梦想成真？ 小心陷阱 信息化的过程和其它事……
对资源的理解和管理，在ERP系统出现之前，早就古已有之了。 资源也是个因时而变的概念，资源、资产与成本之间并不存在不可逾越的鸿沟。没有永恒的资源，只有永远的管理，资产与成本之间的变化也是由管理变革所引起的。 历史上有无数个成功的资源管理案例。其中，中国革命的军事案例最具说服力。这里，我们暂且用现代ERP思想作一演绎。 问题一：如何看等待资源 (战略……
信息技术在中国的普及，加之国家产业政策的倾斜，信息化正在形成一种气候或时尚运动。但其从业人员面临更多的危机，下面从行业、竞争和职业三方面做些浅析。 重要更正：信息化不是一种行业。 “信息化”是一种中国风格的一种“口号”式对各行各业实施电脑化管理过程的叫法。到底怎么“化”， 由谁来给谁“化”，“化”到什么程度等问题不能由统一的权威性机构决定。就目前……
