在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到： -客户随意的改变日期； -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据； -不守信用的供应商； -员工突然的病事假； -机器故障； -任何可能发生的事情。 我们必需承认这……
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在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到： -客户随意的改变日期； -未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据； -不守信用的供应商； -员工突然的病事假； -机器故障； -任何可能发生的事情。 我们必需承认这……
2 市场型发电企业的战略管理 2.1 外部环境、内部条件 (1)．基本特征 发电企业在建立发电侧电力市场的进程中，正逐步转变形成其应有的一些特征。认识这些情况，以此为出发点思考其发展战略十分重要。简单地归纳这些特征有：第一，产权关系开始清晰，无论是新建电厂还是有几十年历史的老电厂，或者是外资、中外合资电厂，都在项目资本金制度的建立过程中，明晰了……
摘要：本文概述了企业战略管理特点作用及过程，阐述了市场型发电企业的战略管理的外部环境和内部条件，最后分析了发电企业的发展战略和应对策略。 关键词：企业战略管理；特点作用及过程；市场型发电企业的战略管理。 1 战略管理特点作用及过程 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化……
在制造信息化中，一般来说，有三种主要的计划方式： MRP(物料需求计划) APS，高级计划与排程，有限(硬约束) APS，高级计划与排程，有限(软约束) 二种特殊的计划方式： DKP(动态看板计划) DBR(鼓缓冲绳计划) 主要有五个因素影响你的选择： 1. 约束行为 2. 精确的时间 3. 动机 4……
3 管理咨询程序 通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对发电企业现状作深入的剖析，发现发电企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段： 3.1 准备阶段 3.1.1 项目启动前的准备ぷ?lt;/FONT> 首次接洽--登记委托--初步调查--确认课题--提供咨询建议书--签定正式咨询合同。 （1）、初次接触……
SSA(系统软件联合)公司简介快速前进（Forward Faster）是您对企业的要求。因为客观环境不容得您的企业放慢前进的速度。20多年来，SSA Global 为全球16,000 多家客户提供了扩展型企业资源计划 (件解决方案。我们知道如何帮助您：应对关键任务. SSA Global 可针对特定的关键目标开发、实施企业软件解决方案，并且可在很短的时间内产……
