知识管理者

正是知识管理能够从企业内部，强劲血脉式的竞争力提升，让他具备了与众不同的管理魅力和可延续性，这对于每个有着远大发展目标的企业而言，都是不可或缺的，正如比尔盖茨所说的，“在达尔文式的商业社会中，组织的知识管理质量帮助决定它感知变化和迅速响应的能力，因此决定了孰死、孰生或孰兴旺。”

知识管理系统同信息管理工具的一个很大区别在于，知识管理系统是一个活的有机体，它可以从外界不断获取新的数据、信息，并且系统中的知识内容又有部分被不断淘汰。

由于知识资本常常被直接看成是组织的智力资本，因而凸现其智力性特色。企业不仅要科学地识别知识资本的构成，有效辨析其智力成分，更要挖掘有形知识资本中的智力性成分和有形知识资本中的应用性成分，同时，还要注意建立完善的机制，以促进知识管理成果转化为生产力。

提到KM(知识管理)，相信许多的CIO、IT经理并不陌生，对于大多数企业来讲，虽然目前的知识管理并没有如企业信息化如ERP、CRM等系统火热，但我们看到随着企业的发展，过去积累的宝贵经验、知识都需要有一个有效的沉淀，而这些经验和知识的汇集形成了我们所讲的知识管理。

影响创新的原因是多种多样的。其中知识的流动不畅，企业内外部之间交流太少，知识网络未能完备建立是影响创新的一个重要原因。许多人都会有一种体会，自己有一个新想法、新观念、新点子，很希望能与有关人员交流、讨论，但是往往找不到机会，结果就放弃了或者淡忘了。

知识共享的精华所在，它全部与贡献有关，与对别人意见及观点的尊重有关，与一个号的综合过程有关，与从这种知识过程中学到的培训的分配有关，与获得真正的知识有关，与作为个人学习的起点的主要洞察力有关。

知识管理的实施并不是要在企业内建立起一个中央数据库，以复制员工们所知道的知识，或者是他们所使用的系统中已经包含了的那些知识。

实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助，为了更快的让基层员工见到实效，应该在知识管理体系建设的基础上，结合实际的工作，有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点，进行部分内容整理工作，并结合知识管理试点的效果，对知识管理体系进行一定的调整与完善。

伴随着新经济时代的来临，为了更好的适应发展潮流，越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。

从本质上讲，知识管理与知识经济时代的特点息息相关，如果在新经济时代依然使用传统的工业管理思想来进行知识管理，很可能会出现"南橘北枳"的情况。因此，有必要分析知识管理与传统工业管理的差异所在。

知识管理作为一个新的管理理念，在上世纪末首先被欧美的管理学者提出，在研究机构展开了专项研究。

跨领域教练、台湾知识管理专家陈永隆博士，做客本期畅享网视频对话栏目，与您畅谈web2.0与云计算时代的知识管理。

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国内管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：对于知识管理的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思路，从生产率、顾客体会、运作流程和创新四方面综合探讨。

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