风险管理

集团风险管控解决方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴，包括风险评估与对策管理、内控管理、风险监控、危机管理、监督与评价、风险文化管理，各业务管理模块既无缝集成，又可分开独立应用或组合应用。

远光的集团财务集中核算管理信息系统构建在远光GAP平台上。该平台包括“开发平台”、“业务平台”和“集成平台”三部分，是一个集软件快速开发、实施、部署、集成、监控于一身的完全基于SOA的多层体系架构的软件应用平台。

远光集团风险管控解决方案提供支撑风险管理各环节，包括风险识别、风险分析、风险测算、风险决策的管理工具，以帮助集团提升风险管理的科学性和客观性。

面对种种变化，风险管理部门需要对风险管理活动或专项风险治理情况进行有效的监督与评价，健全风险管理体系及内容，以确定企业风险管理的运行持续有效。

风险文化是企业风险管理所依赖的大环境，只有增强企业的风险文化，风险管理各项措施才能更好的贯彻执行，发挥出应有的作用。

危机管理系统提供多种有效工具，帮助集团企业系统梳理面临的危机，并建立危机预警机制和危机应急处理计划，形成贯穿公司内部与外部的危机管理流程，开展在线危机监测

远光风险监控系统在设置各种监控规则的基础上，帮助企业全程监测风险。当监测到异常情况时可以进行预警提示，提高风险预控能力。

内控管理的关键是在现有管理制度的基础上，以风险为导向，针对流程识别风险点，制定相应的控制措施，有效的将风险管理策略落实在内控管理中，形成企业的内控体系。

风险评估与对策管理的重点是建立全面的风险管理体系，通过各种风险识别与评估工具，全面识别风险，科学评估风险，基于关键风险影响因素制定有效的应对策略，以提高风险评估与预控能力。

远光集团风险管控解决方案的核心理念是“掌控风险，保证绩效”：紧紧围绕集团战略目标的实现，以全面诊断集团风险、风险与内控一体化管理、全程风险在线监控为核心，将先进科学的风险管理工具融入风险管理的各个环节

为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨业务的风险管理工作，需要建立集团全面统一的风险管理体系，而风险的分层、分类和集中管理都是需要解决的难题。

随着企业风险管理建设的逐步深入，以及受国际宏观环境的变化与影响，当前我国国内企业的风险管理呈现出以下五大变化趋势

通过使用风险承担能力分析，公司可以在风险偏好和风险管理能力之间取得平衡，既不会太谨小慎微，也不会过于横冲直撞。

目前，国内银行大都有意无意地忽视了对战略风险的管理。其主要表现在缺乏明确的战略定位，盲目追求规模扩张，重规模轻效益、重速度轻质量，在发展模式、盈利模式、业务定位、客户定位甚至区域定位等诸多方面都严重趋同，从而陷入低水平的同质化竞争不能自拔。

要建立一支强有力的风险经理队伍，以客户经理、行业经理、风险经理共同营销客户和控制风险的机制为重点；要逐步建立多层次的专家队伍，如信贷审批专家团队、职能风险管理的专家队伍、专业的检查和内审专家队伍，强调信用风险管理关口前移，形成“信贷人员都是准风险管理人员”的理念。