ERP选型

做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?

导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象

“搞了几年HIS，一个同学让我转行跟着他去做ERP，现在很迷茫，不知道两个行业哪个更好做?未来更有前景?”一位网友这样苦恼。该网友的苦恼，也道出了很多行业人才的心声。无论是刚刚步入社会的毕业生还是从事了几年HIS或ERP的经验型工作人员来说，都会有这样的疑问：对于时下流行的ERP和HIS管理类系统两个行业，到底选哪个更有发展前景?带着这样的疑问和困惑，HC3……

做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢?又是如何做好系统评估工作?

“了解同行企业应用”成为企业CIO在评估和选型ERP必须所做的工作重点之一，也是企业评估和选型ERP所关注的因素。

ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，原因之一就是没有做好软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证。

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。

ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待它。"没有效果就没有真实"，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，"实用才是硬道理！"。

云解决方案架构会因提供的类型和级别的应用程序的不同而变得更加复杂，包括私有云、平台即服务、架构即服务、软件托管，以及对单一制造企业的各种交付方式的混合。为了指导软件评估和选型流程，企业需要明确和理解他们的业务优先权和战略目标。

需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型，根据企业现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。

一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。

通过对多个案例的剖析，海比研究总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段，即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段，在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。

ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP软件本身的性能、ERP软件公司的服务、ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与分析。

系统选型是企业ERP实施成功与否关键的第一步，文章阐述了企业ERP系统选型时应遵循的理念和原则，论述了企业ERP系统选型的过程管理。

从ERP选型中遇到的困惑入手，对ERP选型的思路和方法、ERP选型的依据等进行论述，尤其对企业的规模、ERP软件本身的功能、ERP软件实施的速度等几个方面进行分析，为选择适合的ERP软件和成功实施ERP提供最基本的保证。