制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。
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制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。
接单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么，都是有客户的一纸订单所决定的。从ERP选型与实施的角度来说，接单型ERP选型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说，在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。
随着金融危机向纵深实体企业的影响加剧，大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害，举步维艰，但也这从另一个方面提醒那些公司决策者，目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了，金融危机是一场大瘟疫，人人逃不掉，企业也一样。
对于中小企业来说，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，如果决定上ERP项目，最希望的就是风险小、投资少、见效快。因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：
作为信息化的负责人CIO，在签署ERP合同前应该仔细做好前期准备工作，尤期是中小企业的CIO，更应该应注意。笔者认为，中小企业CIO签署ERP合同，应注意十点：
目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。
小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性，IT人员负责对相关技术把关，尤其要关注ERP与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后，企业管理高层要从战略发展需求和投资回报等方面对各个选型方案进行全面综合评审，拍板定案。
从性价比的角度来考虑，面向中小型企业的ERP产品成本较低，又能针对中小型企业的特点规范流程；从贴合本土制造业企业的角度来说，国外软件制造商比起国内本土ERP制造商而言并不具优势
在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。
来自业务部门的雪片一样的信息化建设需求是否都需要一一满足？对提不出信息化建设的部门，就真的没有信息化建设需求了吗？企业的信息化建设需求究竟如何确认？IT管理人员通过什么手段确认需求呢？
实际上，中小企业选型很简单。只要企业在务实的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最适合这个需求的，就是最合适自己的产品。
ERP作为企业管理信息化的一种成功模式，但是ERP也使企业面临巨大的风险，较高比例的企业ERP项目实施不成功，其中因产品与服务选择失败的占一半以上。
