公司是国内领先的本土高端ERP实施服务提供商,业绩有望长期保持30%左右的稳健增长。考虑到非经常性损益中的财政补贴占比较大且增速不可持续,我们将公司12-14年的预测每股收益分别调低0.03元、0.04元和0.05元,至0.71元、0.93元和1.21元,对应12-14年的PE分别为23.7倍,18.0倍和13.9倍,维持“推荐”评级。
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公司是国内领先的本土高端ERP实施服务提供商,业绩有望长期保持30%左右的稳健增长。考虑到非经常性损益中的财政补贴占比较大且增速不可持续,我们将公司12-14年的预测每股收益分别调低0.03元、0.04元和0.05元,至0.71元、0.93元和1.21元,对应12-14年的PE分别为23.7倍,18.0倍和13.9倍,维持“推荐”评级。
成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。
J集团作为专业3c产品机构制造商，在建厂规划初，就明确了ERP系统架构方案，并成立了ERP专案负责系统推行。经过4个阶段的实施，J集团出现稳步发展、快步前进的良好势头，并逐渐在同行业中占据领先位置。
面对老的ERP系统，企业需要考虑ERP升级的业务必要性、资金投入、升级繁简程度、工作量、人员安排和升级风险等各方面问题。
ERP项目监理评价体系是ERP项目监理体系的重要组成部分，也是签订ERP项目实施合同与监理合同的重要依据。ERP项目实施过程中的进度不稳定、投资不确定、质量没标准已经成为企业的心病，并已成为制约ERP发展的主要瓶颈。因此，构建与完善ERP项目监理评价体系具有十分重要的意义。
随着我国企业信息化工作的开展，以财务会计管理为核心的企业资源计划系统已出现，企业若能充分利用这一系统，从而加强内部控制，提高管理水平，就可以从根本上杜绝会计信息失真，确保国有和集体财产安全与完整。
存货管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。通过对许多企业存货管理中存在的问题进行分析，造成问题的原因卡要包括管理基础和管理工具两个方面。管理的基础信息是数据。如果没有准确、及时的营运数据，要做好管理工作是比较困难的。有了准确及时的数据，没有—套高效的管理工具也不能获得成功。
本文回顾了ERP风险评估的几个方法，概率法和主观评估法，分析了原有评估方法的不足;论述了一种新方法——企业资源规划功能展开法(ERPfunctiondeployment，EFD)的原理，以一个企业的实例来说明EFD的具体应用。
ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理，提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是国内企业的良好选择。
ERP强调的是企业资源最优配置，而SCM强调的是供应链最优，个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的，由于组织信息的不对称，在供应链上，实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。
事实上，国内企业普遍只从销售收入、企业规模等宏观方面考虑，而在微观方面，如文化、流程、创新等的注意力不够，这是影响中国企业ERP顺利实施的一个重要因素。
