罗叶明先生和三位经验丰富的IT人士创立高亚科技有限公司，使用新科技与中美的企业管理经验，研发新一代管理工具——8thManage，其产品包括CRM、项目管理、HR、 供应商及采购管理、ERP II、BI及OA等。该产品实现了管理数据高度且连贯性的一体化，构建成企业DSS（决策支持系统），具有OA文档流转或EAI数据集成不可比拟的优越性。
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处于高速发展期的IT集成行业对于信息化的需求日益增多，作为智力型机构的ERP系统，新一代企业管理软件8ManageFAS提供高效的项目管理、客户关系管理等，能够解决IT集成行业企业发展过程中遇到的瓶颈问题，帮助企业提升运营效率、节省运营成本。
互联网时代下，企业不转型会死，但是转型不当则可能会半途而亡。由于云计算为企业的软硬件融合提供了一种安全、高效、性价比高的选择，现在越来越多的企业开始在云计算领域投资发力，在云计算领域出现了频繁的合并以及并购，期望通过自身的转型来满足未来更多客户的新型需求，同时帮助传统客户实现转型。
在2015年的全国“两会”上，李克强总理提出“我国将全力推行‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网的健康发展“。互联网及其相关行业的发展首次被纳入国家发展战略之中。国家政策的支持为蓬勃发展的电子商务带来了新的机遇。正处于强劲发展势头的E店宝ERP，率先面向电商市场推出了ERP3.2版本和全行业解决方案，不断提升产品价值，引起了行业内的热……
“传统ERP是把数据、软件放在用户那边，供应商其实没有可能把软件当成一个长期为客户不断提供支持的服务。”陈涛表示。确实，传统ERP是部署在客户自己的服务器上面，也就是业内通常所说的on-premise，客户通常每一年还需要支付ERP套件超过15%的采购价格给到ERP软件供应商，作为其年支持服务费用。
无论企业信息化处于哪个阶段，我们当局者要保持清醒的头脑，要清楚企业的管理需求是什么，既不能超前太多，也不能落伍太严重;既要做到企业的管理需求及时满足，同时还要引导管理者对一些新的管理思想有认识，为信息化工作做好铺垫准备。信息化是一项持续的工作，伴随着企业的全生命周期，所以要做好打持久仗的准备，也要规划好信息化工作整体部署，确保信息化建设的持续性。
无论是从传统企业的转型也好还是对于互联网思维的一个理解包括我们ERP的建设，其实我们都知道如果要把它做起来的话，可能要讲几天或大家讨论几天，所以今天时间有限，就1个小时，我就把我这1年多在传统企业转型的过程中遇到的一些问题，包括跟很多我的企业家朋友和客户，还有各种会议和做嘉宾的时候大家交流的过程中的总结和理解的一些内容，把它整理了一下。
在2014年末，用友发布的“F&F变革芯战略”可谓是一个里程碑事件。首次提前发布待发版产品模型，公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议，开启众享模式。
而今，互联网化逐渐影响到传统企业的管理和运营层面，从现在开始的5年到10年，将是传统企业互联网化的一个高速发展的阶段。互联网将重构传统企业所面对的整个商业生态，并优化企业与客户、与合作伙伴、与社会数据、与员工，以及与设备及产品的连接。
在2015年我们看到管理软件服务商的发展正在发生变化，我们有理由相信，基于传统业务发展的同时管理软件商会加大尝试新的业务模式，探索新的生存路径，或许下一步产业互联网或者企业互联网能够成为管理软件服务商未来新的新的增长空间，让我们拭目以待。
移动互联网时代，企业管理上线APP就够了吗？面对众多声称支持APP应用的供应商，该如何辨别优劣呢？拥有十多年IT管理经验，高亚科技高级研发副总裁田飞先生为我们揭晓了谜底。
2014年11月21日，由华中科技大学制造装备数字化国家工程中心主办，艾普工华协办“创新制造运营管理，构建高绩效数字化工厂”为主题研讨会，在武汉光谷华美达大酒店成功召开。
