“五化”ERP

互联网络和信息技术的高速发展,改变了企业经营管理模式,做事的方法和人们的生活方式。全球经济环境不断发展和变化,竞争环境复杂多变,企业的管理思想,管理方法不断创新,计算机网络技术快速发展,促成企业管理信息系统ERP总是不断发展和变化。总的发展趋势是管理思想现代化、系统应用网络化、开发平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化这样一个“五化&rdqu……

服装行业应以ERP为核心平衡内外环境

笔者认为:服装行业的信息化是走的比较慢的行业,服装行业是劳动力密集型的,比较传统的产业。在信息化过程中,它的起步比较晚一些。目前的服装行业在软件这块用的比较多的,主要是财务系统,进销存系统,或者是生产上工人工资核算的工票系统。随着中国国内的自由品牌的增长,对于分销这块的管理要求也越来越高。 但是,目前服装市场上,真正用上ERP的服装厂商是非常少的,这里的……

中小企业ERP简要实施过程[2]

基础数据准备 在上线前,首先需要准备好各业务模块的基础数据,主要的基础数据有部门、仓库、供应商、客户、物料等,基础数据的准备主要受以下因素影响:(1)上线的业务模块;(2)各家软件公司的软件需要;(3)业务方案处理的需要等。 基础数据准备时需要针对一些基础数据确认相关的编码方案,同时一些管理需求也需要在准备基础数据时得到体现。 ……

中小企业ERP简要实施过程[1]

本文系统性地讲解ERP实施的整个过程,主要的着眼点在于就实施的全貌进行讲解,对一些项目实施细节问题并未做过多的阐述。另外,文中介绍的实施方式更多的是从中小企业的实施来进行讲解的,而且需要有一个成熟的软件作为基础。 引言 ERP的实施由于自身的特殊性,中间的过程管理相对来说比较复杂,但是不论是企业方还是实施服务提供商,也就是通常说的……

ERP软件实施经验汇总

纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统……

本文关键词: ERP 技术

M-ERP:拇指掌控企业

如果说风靡企业高管层的PushEMail因其发送邮件的功能已经开创了手机企业应用的先河,那么移动管理平台则因整合众多企业功能,而挖掘出手机在企业应用中的巨大潜质。 实时企业的概念早在2003年就已提出,但是由于移……

ERP实施:把握“交响乐”的四个关键

笔者认为,ERP实施就像是一场复杂精密而优美的交响乐,既需要指挥家的精心指挥,更需要各部门的绝妙配合;其中有四个关键问题更需要认真处理好。 开展ERP工作是一项复杂的系统工程,它既需要软件和硬件设备的大量投资,又需要人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组,必要时还需要对企业的组织结构进行改造,需要做长期艰苦的工作。笔者……

本文关键词: ERP 评估与改进

四大标准评估ERP产品

伴随中国加入WTO以及企业信息化的飞速进展,ERP在国内也进入了广泛普及阶段。ERP产品不再只是一个奢华的理论,也不再只是大型企业航母的花哨装饰,旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。更加务实、范围更加广泛和深入的ERP产品……

本文关键词: ERP 技术

大型ERP数据库系统常见的几种设计

1. 自增长 primary key 采用自增长 primary key主要是性能。早期的数据库系统,经常采用某种编号,比如身份证号码,公司编号等等作为数据库表的 primary key。然而,很快,大家就发现其……

本文关键词: ERP 技术

大型ERP数据库系统常见的几种设计

1. 自增长 primary key 采用自增长 primary key主要是性能。早期的数据库系统,经常采用某种编号,比如身份证号码,公司编号等等作为数据库表的 primary key。然而,很快,大家就发现其中的……

ERP应该如何解决工厂计划和车间的失控

对于一家典型的制造企业,往往市场变化多端,而工厂需要将产品销售预测和销售订单按照产品组成进行分解,制订相关原材料采购计划、外协件加工计划、半成品成品生产计划,等,当市场需求变化,而这些计划又不能仅跟变化有效协调的时候,就出现了计划失控的现象:交付延迟、停工待料、生产或供应差错、质量问题、用料浪费等等。 工厂需要达到“以销定产,以产定……

本文关键词:

ERP应用“打江山容易坐江山难”

打江山容易,守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低,但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样,任何软件都不是完美的,再详细的需求,再好的定制方案,再标准的流程,一碰到企业实际应用这道坎,都会有些这样那样的问题。系统应用和提高是一项长期性的工作,它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理,还可以为将来的系统升级……

ERP实施六大致命伤

实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面?是实施顾问?是实施ERP的企业自身?还是企业的高层决策者?笔者认为,ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个: ①没有搭建一个好的班子 任何事情都是以人为先,没有人什么都谈不上。一位企业管理的培训讲师讲的好:企业的"企"字,如果没有"人",也……

企业ERP系统的安全使命

ERP系统就像企业的“黑匣子”,内部涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。为此,如何在开展应用的基础上确保安全,一直是ERP部署中的最大挑战。 安全刻不容缓 ERP的特点是大而全,使用者可以从中寻找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。正因为如此,建立信息安……

本文关键词: ERP 实施 制造业

ERP破解制造业升级软肋

“我们的目标是成为世界500强企业。”新三思集团董事长黄志方如是说。虽然这家国内最大的材料测试机制造商目前的年销售额仅有两亿元,但这并不妨碍他去憧憬自己成为世界级的制造企业。或许很多人会认为,这个目标太不切实际,甚至遥不可及。 对于企业而言,这可能是自我激励的一个愿景而已。尤其是中国制造在全球范围内所向披靡之时,谁发出&ldquo……

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