本文关键词: 理论探讨

ERP实施堪比西天取经,就看能否抱得真经归

毋庸讳言,信息化这事儿不容易,对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重,兼有许多绕不过去的关键环节,细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:唐僧他们几个虽然经历了九九八十一难,但最终还是抱得真经归了。而很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼,更有甚者,沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋,不了了之收场。差距是明摆着的,造成差距的原因……

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和谐演奏ERP进行曲

持续近2年的SAP ERP项目建设,一方面,收获颇丰,极大的提高公司管控水平,另外一方面,给公司人员极大的士气打击,持续作战,已经让IT和业务疲惫不堪!那么,总结企业ERP项目,如何才能达到效果呢?1、思想达到和谐。ERP信息化项目集聚公司大量资源,需要在具体行动计划开展前,公司上下达成思想的一致,才能保证投入不打水漂。这种思想,可以理解为对ERP先进管理思……

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正航软件全国技术支持副总林华荣专访

现今的ERP市场,群雄逐鹿。也可以说是三大阵营的PK,一、以SAP为代表的以管理理念为主导的国外方阵;二、以南金蝶、北用友为首,大陆本土滋生的以财务为核心的方阵;三、以制造流程为核心的正航软件、神州数码的台湾与大陆结合的方阵……

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ERP厂商要做强做大 是否还有很多功课要做

从整个产业来看,ERP厂商的发展似乎被“泛化”和“规模化扩张”两个问题所困扰。对此,曹开彬认为,ERP厂商要做大做强,需要投入更多的精力来研究其专注的行业。 ERP厂商有两个目标,一是追求利润,而是追求规模。企业专注某一个行业,会有一些发展,但是规模会受到限制;要想进行规模要扩张,就需要涉足其他行业,这是很多ERP厂商的做法。 对于企业用户来说,期望……

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解析导致ERP失败的十大“祸首”

执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍,在很大程度上使企业用ER……

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正确选择SAP系统集成器

SAP系统集成器都说自己是最好的,那么你如何选择呢?本系列文章中的第一部分着眼在为你的SAP项目选择一个系统集成器所需要考虑的关键因素。 SAP系统集成器都说自己是最好的,那么你如何选择呢?本系列文章中的第一部分着眼在为你的SAP项目选择一个系统集成器所需要考虑的关键因素。 启动一个ERP项目是不容易的,任何一位经过此事的IT和商……

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ERP市场走势评估

中国的IT行业,聚集了几乎最大比例的精英人才,有一个名词就是“IT精英”,如果把IT业的从业人员全部拉出来,那么几乎可以看到,占到了最多的高学历、高职称、高收入,可见中国IT业几年来的飞速发展,与这些精英的辛勤劳作和付出是分不开的。 任何事物的发展都应当符合辩证法的要求,过而不及是其中的一个规律,就像过度开发了森林资源,那么沙尘暴就会频频光临,过度开发……

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成长型企业正在迎接“ERP替换时代”

ERP从“普及期”进入“替换期”。 随着国内经济的蓬勃发展,大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出,成为各个行业和地区的佼佼者。然而,对于大多数中小企业主而言,成长的烦恼却一直如芒在背:行业环境迅速变化,竞争日趋全球化,面临的问题越来越多,但是,个人时间精力已经不允许事必躬亲,这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心……

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ERP的生存宿命——像ISO一样标准化

ERP的基本逻辑和工作流程非常相似,但是每家企业在实施的时候会遇到很多的问题,从选型到验收,包括到以后对流程的持续改进。其中的缘由来自以下几个方面: ①实施ERP的过程实际上是企业改善管理模式和制度的过程。如果老板没有足……

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2007年国内ERP产业十大趋势预测

2007年,中国制造业信息化将转入实质性工作。展望2007年,业界认为:中国ERP市场将呈现以下十大发展趋势: 1、 ERP应用的新一轮高潮初现。在未来几年内,ERP将在政府、厂商、企业的推动下,呈现新一轮的应用高潮,而2007年则是这个高潮的开始之年,高潮将在2007年得以初步体现。2、 并购、合作、上市等资本运作仍将层出不穷。与国外的几个大厂商一统天下不……

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SAP加强移动应用程序 跟上移动运营商

移动应用程序2007年重新又开始流行了。SAP昨天表达了这个想法,宣布了几项有关加强它的移动应用程序组合的举措。 移动应用程序2007年重新又开始流行了。SAP昨天表达了这个想法,宣布了几项有关加强它的移动应用程序组合的举措,但是它在一些领域内仍然尾随着移动运营商,分析师说。 “移动重新又变成了大事件,” 位于麻省剑桥的福斯特研究……

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ERP of IT 正当时

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗? 不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意,这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程,你时常忙得不可开交,而预算又超了…… 和10年前相比,企业对IT的需求已经截然不同。 ……

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企业确保ERP成功的10种战术

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼,百战不殆",这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 "知己"即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,"知彼",即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的……

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与您共创“ERP小康”生活

一、引言 "小康社会",是千百年来中华民族渴望摆脱贫困、过上富裕生活的梦想。党的十六大确立了未来20年全面建设小康社会的奋斗目标。全国人民为之欢欣、为之鼓舞,人们都在以各种方式描绘和憧憬着未来小康中国的美好前景。笔者……

本文关键词: 理论探讨

专注——ERP行业的领袖特质

从《2006中国制造业ERP产业发展年度报告》看到,2006年中国制造业ERP软件市场为34.08亿人民币,较2005年增长22.37%,约占全球ERP市场份额的1.47%。对于ERP产业而言,制造业拥有如此广大的市场潜力,完全可以成为ERP产业快速发展的动力源,但事实呢?国际ERP厂商在中国市推进受阻,而国内原有的ERP龙头厂商因利润增长趋缓开始战略转型企……

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