外资“水土不服”,国产ERP抢滩头阵

国际厂商由于“水土不服”,带来进退两难的后遗症,在ERP领域遭遇了尴尬:微软与创智的合作走向失败;微软的另一个重要合作伙伴浪潮通软也把原有业务定位推翻,重新走向中高端市场;SAP因为在中国ERP业务推进受阻,频繁调换高层……种种迹象,是否表明国内ERP市场外资领先时代是否走向终结?

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ERP制造业三阵营

ERP起源于制造业,发展动力也来自于制造业,占ERP行业市场份额近70%的制造业是ERP的主战场。2007年,行业市场的细化和争夺、渠道资源的重组和变革加上资本运作的加温,将使这一主战场高、中、低端三大阵营的局势充满变数。近日,Oracle对海波龙的并购在BI(商务智能)软件市场引起一番波动,国内软件产业的格局也正在软件外包、BI、ERP等不同领域的资本运作……

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Oracle中小企业解决方案难以在国内市场获得整体竞争优势

背景: 2007年3月,Oracle公司宣布将推广面向国内中小企业市场的多个行业解决方案。这些基于Oracle应用产品的合作伙伴解决方案专门为中小企业而设计、打包和定价。此举是Oracle公司在全球实施的“Oracle Accelerate计划”的一部分。易观分析:国内中小企业市场一直是各软件厂商关注的焦点。对于财务、进销存等相对标准……

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ERP软件供应商渠道创新探微

一. 引言渠道(place)是传统营销组合(4P)的主要变量,是基本的营销手段。绝大多数商品的生产商都是依靠中间渠道将产品和服务输送到市场终端。ERP作为一种虚拟产品,其推广应用离不开渠道的作用。ERP软件供应商要想更有效地开拓目标市场,务必建立健全渠道体系,而且要重视渠道创新和管理,善于控制渠道风险。 目前,进驻国内市场的ERP软件供应商采用的渠道模式分为……

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“ERP与电子商务融合”论[2]

ERP与ERP融合的解决方案 对于ERP与电子商务融合的解决方案,高绍华先生在他的论述中这样讲到:在实现两者融合时,ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块,电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块,把两者的这些模块集成到一起,构成一个新的ERP……

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“ERP与电子商务融合”论[1]

近几年来,电子商务在我国得到了飞速的发展,企业从电子商务中得到的信息也越来越多,如何管理好这些海量信息,以及再利用好这些海量信息,成为一个亟待解决的问题。这使得以电子管理身份出现的电子商务,自然而然的与电子商务联系到了一起。通过业界专家的深入探讨和研究,已经形成了一个共识,用ERP为电子商务作后台管理支撑,是电子商务脱离浅层运用,得以全面开展……

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“小”企业选择ERP必读

凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因必读二字大打折扣,属强行推销之列。但特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的。 对于要上ERP的大企业来说,用不着看必读,人材济济,眼界开阔,说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问,他们可以写必读;对于要上ERP的中……

本文关键词: 电子 ERP选型

电子企业ERP选型要重视四点

基于电子企业的需求特性,类似企业在选型过程中应把握如下原则:首先,考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛,因此,有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用,从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上,有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解,以分析其是否为成熟产品,其功能是否能够满足自身未来发展需求。其次,……

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缝机行业如何应对ERP选型之惑

在这个高科技时代,越来越多的缝机企业开始重视ERP系统在生产中的应用。如何成功实施ERP系统以提升企业生产管理水平,进而推进整体发展,成为各企业首先考虑的问题。但是缝制机械企业究竟怎样进行ERP的选型与实施呢?有关专家从应用的角度诠释了缝机企业的特点以及ERP选型与实施中应该注意的问题。 缝制机械行业的特点 首先,从整个行业发展的大环境来看,缝制机械行业的产……

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机械制造企业ERP选型实战

这个案例带给我们两个重要的启示: 一是把选型工作作为一个独立项目进行运作和管理; 二是明确对ERP提供商的九大需求。 笔者所在的单位是一家有四十年研究、设计、制造牙轮钻头历史的石油机械厂。虽然,经过几次大的技术改造,工厂目前能生产从4.25英寸到26英寸的各型三牙轮钻头,能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要,并且通过了API.ISO9001质量认证。但是,机……

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详细的选型步骤

目前市场上提供的ERP产品很多,它们各有侧重,各有所长,所以企业在选择ERP软件的时候,要考虑多方面的问题。 一、明确的需求。 在选择ERP软件之前,首先要明确企业的需求,即管理要达到的目标,实际管理中存在的问题,这些问题的急迫程度如何,需要用什么手段解决,应达到什么目标;另外要考虑对此需求,企业内部是否已经形成共识,主要决策人是否给予足够的重视。二、软件的……

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ERP选型看什么?

一、ERP软件的五个档次 许多用户在面临ERP选型的时候存在诸多困惑,那么我们先看一看这些ERP软件属于怎样的档次,它们的划分标准是什么。市场上的ERP软件按一定的标准可以划分为5个档次: 1. 高端的ERP软件 主要是SAP mySAP.com和Oracle Application这两种产品。它们功能强大,非常复杂,实施难度大,周期长。要成功实施这样的ER……

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ERP项目科学选型十步法

ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对ERP的认识也在逐渐加深,ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素,而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。 实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项……

本文关键词: 理论探讨 ERP

赛捷欲从用友金蝶口中抢食

近日,全球知名管理软件厂商Sage(赛捷)在北京召开渠道募集大会,大张旗鼓召唤优质渠道,企图从SAP、用友、金蝶口中抢食。 赛捷中国区总裁周强接受采访时说,“不论是系统集成商、方案提供商,还是增值经销商、分销商,只要在通向最终用户的价值链中有自己独到的位置,赛捷都希望与其建立长期的互惠的合作伙伴关系。”赛捷是全球知名的中小企业ERP供应商,200……

本文关键词: 理论探讨

ERP到底能为企业带来什么?

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些……

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