在计划执行过程中，通过对自下而上逐层反馈回来的信息进行控制，保证ERP计划的及时控制和协调，充分发挥计划管理的“龙头作用”。因此，计划管理模式的提升，有助于保证企业整体效率的提高。
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在计划执行过程中，通过对自下而上逐层反馈回来的信息进行控制，保证ERP计划的及时控制和协调，充分发挥计划管理的“龙头作用”。因此，计划管理模式的提升，有助于保证企业整体效率的提高。
ERP的成功实施，对企业的管理模式提升有重大影响，ERP的长远效益是从企业管理模式的再造和更替中获得的。企业管理模式向ERP中管理模式趋同是ERP在企业实施成功的目标，管理模式再造成功是ERP实施成功的保障。
本文分析了ERP应用中企业管理模式趋同的迭代效应，并以东南汽车城里30多家企业同时实施ERP系统为例说明企业集群里实施ERP系统能够降低企业之间的交易费用，增强企业之间的信任，完善企业之间的协同合作。
信息技术在机械制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于机械制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的，所以机械制造企业最应该首先实现信息化。
本人有幸参与南方某地区企业管理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作，结果表明，中小企业信息化的推进工作，取得了初步成效，企业在信息化推动工业化发展， 管理软件改善管理水平，科技提升
本人有幸参与南方某地区企业管理信息化试点企业验收工作, 耳闻目睹了现场演示及部分业务操作，结果表明，中小企业信息化的推进工作，取得了初步成效，企业在信息化推动工业化发展， 管理软件改善管理水平，科技提升
通过对企业的管理模式、ERP中的管理模式和ERP业务模式的分析，并以这些模式为基础，参考企业ERP实施的能力成熟度模型，首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企
陈启申：社会上对ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）的解释可以说是百家齐鸣、百花齐放，但只有ERP倡导者Gartner公司最初的原始定义，才是可以信赖的正统的解释。
不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”的论点。抱有这类论点的个人和公司很多，其中不乏由电算化会计转型到ERP系统的公司，甚至有些外国公司演示人的发言也是如此讲解。如果
信息化规划既要考虑企业的长远经营战略，又要考虑企业急需解决的经营管理问题，从需求分析入手。《ERP规范应用指南》说：“从需求开始是就事论事的观点”，并提到“要求企业独立做出完善的需求是不现实的”。但是，
人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件或package；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。社会上许多对ERP误解都是由此派生的，例如把ERP说成是僵化的，把ERP当作是由信息中心负责的IT项目
在飞速发展的IT行业，与技术不断更新相适应，新概念层出不穷是正常现象。而从企业应用的角度， ERP及其前身MRPII为企业，主要是制造业企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业
管理模型化，是企业最佳管理实践的根本体现，是企业管理领域、业务流程、控制点和任务分配与授权的一体化实现。管理模型化的适应能力决定了ERP软件的客户满足能力和自适应水平。
现在，我们的每一位管理者都应该问一问，什么是生产力？ 你企业的目标是什么？ 基于目标的生产力才是有效的。如何提高最大的客户服务（有效产出）。如何最小的库存投资（存货）。如何降低工厂的作业成本（营运费用）
近来，管理软件领域应用的新技术包括优秀业务实践集成、行业解决方案细分、客户化能力、C/S与B/S结构综合利用、跨平台开发、新数据库技术、中间件、分布环境设计、多种产品整合等十个方面，其中集成与整合、平台化应
