摘要：现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。 动态看板，MRP和看板的结合 by AMT 陆炳辉 现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存……
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摘要：现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。 动态看板，MRP和看板的结合 by AMT 陆炳辉 现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存……
引言：学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，理解的过程有几个阶段。 AMT－－MRP原理练习题 by AMT 彭一 学习ERP中的制造部分，曾反复看过陈启申先生所写的《MRPII基本原理》一书， 也推算过MRP分解的过程受益很多。但回头看学习过程，……
MRPII成功的困惑 by AMT 郑荆陵 许多人都知道实施MRPII成功的不多，失败的不少。但未必真正地体会到：建设信息系统对于一个老的企业是从管理模式到管理工具一场彻底的革命，而对于一个新的企业而是一个学习掌握新的管理模式和管理工具的过程。前者比后者更痛苦，更艰难。K公司则是幸运的后者。 1．企业的成功K公司是一家大型的以家电制造为主的民营的集……
摘要：无论作为客户还是软件供应商，无论是咨询公司还是软件代理商，理当是个好消息，但作为《规范》出台的目的和将来的执行方式，以及《规范》本身的权威性，却让人有所担忧。 论《ERP规范》的出台朱赤红 一则新闻（摘录）：即将在全国范围开展培训并全面推行的《企业资源规划系统(ERP)规范》，由中国生产力促进中心协会组织制定，共21个编制单位参与起草，并于3月……
摘要：一位ERP厂商的老总说：“我们要把ERP卖到广大农村”，一句引我深思的话，我出生于农村，并在农村长大，现在一直在从事ERP的实施，怎么也没有办法把农民兄弟和ERP厂商联系起来。 农民们是怎样“ERP”的？ －－兼谈ERP的服务趋向by AMT 曹伟 曲萍 农民“ERP”引出的思考一位ERP厂商的老总说：“我们要把ERP卖到广大农村”，一句……
摘要：既然ERP是第二代MRP II，而MRP II又是从MRP发展起来的，在讨论ERP时，就不要割断历史，用发展的眼光来理解ERP，从MRP说起。 用信息集成的观念理解MRP到ERP IIby AMT 陈启申 1990年4月12日著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在她的“计算机集成制造(CIM)……
摘要：当读者看到此文时，作业成本（ABC）软件领域又发生了很大变化，但是本文的一些观点对于我们认识ABC软件和作业成本法/作业管理仍具有重要的意义。
摘要：在遭遇到敌人的时候，没有任何计划能够保持一成不变。－－战略家赫尔穆斯.冯.毛奇 ERP时代的物料计划经理 by AMT 蔡颖 对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘……
纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
摘要：企业在寻求企业规划的信息系统，管理大规模、庞杂、高速生产的各式各样的企业，现在ERP软件就是一种方式，一种解决企业对信息需求的方式。 信息系统与企业决策by AMT 曹伟 目前的企业运作已经离不开信息，几乎人类的发展变成信息网络的天下，人们不能存在于一个完全没有信息的时代，现在对于一个企业来说，信息的量的多寡、信息速度的快慢，已经严重影响企业在……
摘要：看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 MRP和看板管理的结合by AMT 陆炳辉 一、 看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采……
摘要：成熟的ERP软件一般会给出许多灵活的，先进的管理策略， 如何去使用它，熟悉它，这是可以通过培训达到的。 试探ERP成功的标尺 by AMT 蔡颖 “对确定性的迷恋阻碍我们对本质意义的探究，事实上，正是不确定性促使人类开发自己的潜能” －－埃里克 弗……
摘要：在实施项目几年来，我开始一直认为项目很难实施，可是随着对实施过程的总结，才发现原来别人天天在说的ERP项目很难实施，我常问自己为什么？我总结成三点六个字：过程、方法、决心。 如何实施企业信息系统（下） －－C公司“微型”ERP系统项目总结 by AMT 曹伟 三．培训工作高层领导管理理念的培训。 这……
摘要：项目可行性分析是针对实施的可行性进行分析的，而并非给出系统在业务领域模型，其在系统解决方案上给出的是客户需求的原始模型。 ERP阶段实施之概要设计阶段的分析（下） －－如何编写中小企业ERP项目概要设计说明书 by AMT 曹伟 2.4系统功能的介绍2.4.1系统的功能模块的分类从使用者的单位来分有三类：客户服务部的功能模块、仓库的功……
摘要：项目可行性分析是针对实施的可行性进行分析的，而并非给出系统在业务领域模型，其在系统解决方案上给出的是客户需求的原始模型。 ERP阶段实施之概要设计阶段的分析（上）－－如何编写中小企业ERP项目概要设计说明书 by AMT 曹伟 在项目的可行性分析报告中，主要以技术的可行性分析为主，立足于项目的技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求……
