ERP评述

如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话，那么正面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷。

尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：

随着ERP在企业管理应用中的普及，关于ERP的讨论愈演愈烈，ERP过时论、后ERP时代论等层出不穷，其实早在1990年GartnerGroup公司发表《ERP：AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ》（ERP：下一代MRPⅡ的远景设想）的时候已经明确提出了ERP的概念，就这个层面上来说ERP应用再企业中并没有全面实现。陈老师在读了吴学……

成功的企业变革，既有自上而下的变革推动力量，又要引导自下而上的基础管理改进诉求。而成功的ERP实施，就要作为两者之中的太极推手，将两股力量进行完美结合，共同推动企业管理提升。

。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚是认之为企业的"法宝"。

利用电子商务与企业ERP融合，实现优势互补，进而优化ERP结构，完善电子商务运行效率，成为业内探讨的热点话题。

二十多年以来，尽管既昂贵又麻烦，大规模和高度定制化的ERP工具已成为标准配置。最终——如果它们够幸运——企业设法使用Oracle或SAP监视内部交易，也许还有设备报告以及与此有关的情况。

到2016年时，高度定制的ERP工具将会更多地被称为“过时ERP”，任何一个CIO将会告诉你“过时”是昂贵、耗时的麻烦事物的简称。

随着ERP系统在国内企业的应用，越来越多的管理者都已接受企业信息化工作所搭建的基础数据平台在企业发展中发挥的积极作用，但是否当企业完成了ERP等信息系统的建设工作。

集团企业存在操作管控、战略管控和财务管控三种基本形式，并在企业发展过程中，根据企业的战略定位、管理现状的不断变化，对管控的具体模式进行不断的调整，衍生出多样的符合企业发展要求的管控方式和流程。

面对中国继改革开放以来的又一次巨变，本土企业如何稳坐时代变迁的潮头?这其中，信息化将成为重要的驱动力，把握新时期下本土企业的刚性需求，将是以航天信息“懂税的ERP”为代表的国内管理软件的新课题。

ERP在我国的应用大致经历了引入、快速增长、泡沫到缓速渗透等四个阶段，这四个阶段虽都有政府的推动，软件商的造势，但最终缓速渗透期的稳健需求来自于企业，企业在认清ERP本质后已从被动需求转化为谨慎理智的主动需求。

鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着锐钢捷迈出了企业管理信息化征程的第一步，而作为提升企业管理水平，创造竞争优势的重要手段，信息化也成为固化锐钢捷现代化管理成果、规范其经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供给数据依据的重要利器。

ERP系统的正常运行依赖于大量的网络传输、数据处理和消息交互这就阻碍了ERP系统的应用与实施、因此，研究ERP系统所面对的安全威胁并采取相应措施进行规避是一项非常重要的课题。

供应链运营是制造业组织的命脉，尽可能有效地做生产规划、调度和管理资产对于组织盈利非常重要，这就是为什么要做ERP和SCM无缝集成的原因。