行业在发展、市场在发展、企业同样也在发展，没有一套标准来规范发展的方向和思路，这样的发展只能在混乱与恶意竞争中不断将行业推向无法掌控的局面，我国的ERP市场所面临的局面正恰如其分的说明了标准的重大价值和意义。但是，该如何来制定相关标准，企业与政府、政府与市场、市场与企业之间的关连该有什么样的标准来约束，使其能够进入一个良性的循环状态，为我国的ERP发展起到……
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行业在发展、市场在发展、企业同样也在发展，没有一套标准来规范发展的方向和思路，这样的发展只能在混乱与恶意竞争中不断将行业推向无法掌控的局面，我国的ERP市场所面临的局面正恰如其分的说明了标准的重大价值和意义。但是，该如何来制定相关标准，企业与政府、政府与市场、市场与企业之间的关连该有什么样的标准来约束，使其能够进入一个良性的循环状态，为我国的ERP发展起到……
一、管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各……
目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50％以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感触，我认为企业要想用好信息化这个工具，就必须清楚自己目前到底是要解决什么、需要什么，而不是一味……
今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上ER……
一、ERP软件实施效果影响因素分析 ERP的实质其实就是一种思想或方法在企业管理领域中的体现。也可以说ERP本身所体现的就是某些人或某些群体在企业管理方面的一种方法。目前就ERP这一块而言并没有什么具体的标准。也就是说一个企业究竟要使用什么样的ERP才算是对的，并没有标准可言。不同的行业、不同的企业有着不同的管理方式，那么究竟哪一种管理方式适合自己……
第一、在后续阶段要关注的内容 1、数据的准确性问题 保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP上线后，很多情况会导致基础数据的不准确。如思想上的麻痹，上线时，有专门人员负责核对数据，而不重视员工的自我检……
自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM……
ERP的实施方法有哪些可以被CMMI实施过程所借鉴？CMMI实施过程当前的状况又是如何的？1 ERP的实施方法讲究实效，结合着实际的工作目标来做，例如：资金链的整合，集中物流采购等过程。而CMMI在这点上除了成熟度，缺少结合用户要求的实际工作目标。2 ERP在实施过程中讲究流程的管理，CMMI更强调单个能力是否达到，而达到这些能力都是依赖不同的部门和角色协同……
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理……
各位网友，大家好。我是一名即将毕业的学生，现正在写毕业论文，需要收集一些有关“企业ERP实施过程中知识转移的影响因素”的数据，真诚希望大家能够给我提供帮助，帮忙填写一份问卷。
看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
谈到西游记，很容易被大家第一个想到的就是美猴王，而实施顾问在面对一个ERP项目的时候通常也会得到这种待遇。但是别忘记只有齐天大圣是取不回真经的，同理我们显然也不能指望单靠一个神勇无比的顾问搞掂整个项目。 毋庸讳言，信息化这事儿不容易，对于广大中小型企业来说就更难:时间紧任务重，兼有许多绕不过去的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿去。问题在于:……
