AMT访谈

全球化采购及跨专业的研发流程等都给企业的产品研发带来了巨大的压力。如何利用PLM管理产品研发的复杂性，使企业的产品能很好满足法律法规的需求，降低成本，更重要的是，推动车企的产品创新，是汽车企业的首席信息官面对的重要课题。

移动互联网这块大蛋糕吸引了移动运营商、软件商及服务商等各路厂商的纷纷进入。华胜天成就是很早进入这块市场的IT服务商之一，前瞻性地启动了企业移动信息化技术的研发工作，为政府、企业等用户提供移动互联网接入服务。

“业务与协同结合”主要是指在核心的业务过程中使用通过IT的工具进行流程性、知识性的多岗位协作。

IT系统的核心价值在于把合适的技术恰到好处地运用于最适合的需求上，服务于业务，从而带来生产效率的提升。在IT设备和工具越来越完善的今天，IT管理如何更好地统筹规划、有的放矢，“有效发掘IT需求，实现技术与业务共舞”。

信息化从国外引进过来的都是很先进的，中国企业的管理跟不上这样先进，还是小脚套大鞋。国外的一些思想理念，管理思路走的比较前，他们所推崇一套管理模式一定有其正确的道理。我们是不是用，是不是有他们精华的部分，是不是用合适我们的部分，用了以后怎么样管理，这些都是国内用户和厂商需要慢慢琢磨研究的。

随着互联网的快速增长，软件开发商、互联网服务商、电子商务企业和系统集成商等纷纷涉足SaaS领域，加之企业对信息化建设重视程度越来越高，SaaS模式的信息化逐渐被企业接受。金融危机爆发后，企业为了节省IT支出，对SaaS的热情更是有增无减。

知识管理本身就是存在的，而且逻辑起点也是对的，因此结果也一定是对的，关键是时间问题和过程问题。

对于产品创新、市场响应速度、顾客体验等内容有着更高要求的时尚行业，对其信息化服务的门槛显然也比别的行业要求更高。而一贯秉承简单就是最好原则的罗盛软件（LawsonSoftware,纳斯达克：LWSN），以其在时尚行业数年的积累与服务，显然早已踏入了这一门槛，并以其独有的口碑与经验为促进时尚行业快速运转准备了专业解决方案。

在如今的信息化建设中，各个业务系统在企业内部运行，需要协同平台来整合系统与系统之间的关联以及联合工作。协同软件要发挥更大作用，一定要融入到企业的业务流程中去。

在国外应用广泛并发展迅猛的IT服务管理，在中国的应用需要注意什么？企业在实施IT服务管理的失败率为何如此之高，这能给我们能带来怎样的反思？

随着SOA架构的发展和成熟，中间件又一次得到了空前的繁荣。SOA架构的发展需要中间件的内涵不断丰富充实，在不断取得的佳绩面前，金蝶中间件并未止步。就在今年8月初，金蝶中间件正式发布了支持SOA完整解决方案的金蝶ApusicV6系列中间件产品，意味着金蝶中间件SOA战略将全面落地，一个真正基于国产自主知识产权全线产品的SOA完整解决方案将为国内广大用户带来全新……

富士通就是绿色环保方面坚定的身体力行者，作为全球第三大IT服务供应商，从诞生之日起，富士通就将绿色以一贯之。正是如此，富士通连续9年被道琼斯可持续发展指数评为“领先的可持续发展公司”。

在产品和服务模式上，蓝凌强调“管理+IT”模式。在管理维度上，我们以知识管理为核心方法论；在IT维度，我们主推的产品为EKP（企业知识化平台）。蓝凌向客户传递的是两个关键词：知识管理和EKP。

作为SAP全球规模最大的技术培训盛会——SAP全球技术研发者大会（SAPTechEd）将于2009年11月11-12日在上海国际会议中心隆重举行。

就不确定时期，供应链所面临的挑战、InforSCM解决方案、企业如何减低供应链运营成本等问题，畅享网专访了Infor亚洲供应链管理总监刘金灵（WilliamLeo）。刘金灵在供应链管理方面有着丰富的经验，对中国企业的供应链管理有着深刻的理解。