AMT访谈

当金融风暴汹涌来袭，全球企业的生存环境发生了剧烈的变化。包括敏感数据、客户信息以及公司基础设施等都面临着日益严峻的IT风险，而在经济动荡时期，企业更加无法承受自身安全所带来的问题。

SaaS给中国软件公司提供了机会，帮助他们从目前的一二十个亿做到几百亿的规模，其核心哲理是合作，是整合社会资源。

中国制造企业在金融风暴中，如何才能化危为机？在中国制造产业的转型升级过程中，PLM与制造业信息化扮演着怎样的角色？在经济危机中，国内软件厂商在经济危机是危机还是机遇？

在金融危机下，EAM面临更多的是机遇还是挑战？如何让中国不同行业的企业更多地理解EAM的理念？

很多客户很想上系统，但由于当时的订单任务重，担心系统的实施过程会影响企业的运行；现在生产任务相对缓和了些，他们会趁着这个时间去练内功，提升管理水平。

侠诺科技股份有限公司董事长李明堂先生在接受记者采访时表示，侠诺会继续并一如既往的坚持绿色节能的产品研发理念，并将不断进行此类技术的创新。

当ERP成为大学课程而变得人所皆知的时候，很多企业的老总或许正因为上马了ERP项目却见不到效益而对实施人员大动肝火。“舶来品”真的有用吗？北京机械工业自动化研究所（以下简称“北自所”）正在努力破解这个迷思。

而2008年金融危机的到来，在传统IT行业遭遇滑铁卢的同时，提倡廉价、易用、灵活、以租代购的SaaS软件应用模式无疑面临着巨大的历史机遇。

经过十多年的发展，目前在全国积累了包括生产方面5000多个用户、80000多个专卖店在使用丽晶软件系统。有着“成为中国服饰行业最有影响力的软件供应商”信念的丽晶软件有着怎样的坚持与执着，为此，畅享网记者对丽晶软件技术总监、创始人之一江旭东进行了专访。

“我们有50%的业务来自老客户，而这些客户多为行业标杆的大企业，如中国移动、红蜻蜓、特步、黄金搭档等。因为我们的管理应用平台可以满足客户80%以上的业务需求。”源天软件CEO谢赞恩先生认为，只有将系统应用与企业业务相结合，这样的管理软件才有生命力。

大规模的收购扩张使Infor快速成长为软件行业里的新贵，但随着并购产品线的增加，Infor还必须有足够的信心和耐心向用户展示其强大的消化和吸收能力。重要的是，要消除那些正在使用Infor所收购企业软件顾客的忧虑，并不断将Infor新的产品线在不同应用领域的优势带到新的市场。

在全球经济日渐一体化的今天，作为“世界工厂”的中国，又怎能置身事外，不受这一寒流的影响？中国经济事实上也如很多学者所预料的一样，告别了长期保持的高增长，真正的步入一个平稳的调整期。中国制造业首当其冲感到了阵阵寒意……

系统整合有两种方式：第一种是纯粹的版本升级，这是简单的物理、技术上的升级；第二种是从业务、管理意义上的整合，即放弃以前的系统，重新整理清单，包括供应商、客户、会计科目等，对数据作颠覆性清理。

孙志伟认为：和传统的ERP公司不同，微软从不回避用户对于个性化的极致追求，也很少标榜自己对于企业管理的深刻理解，他们所做的事情只有一件——开发出一个最好的管理软件平台，基于这个平台可以灵活构建解决方案，快速实现定制化应用，以应对各种业务变化带来的挑战。

ERP使用好坏的弹性很大，用好用坏，人是关键。如何通过信息化的历程，同时实现企业与人的共同成长，我们能够从盛博科技的成长中找到答案。