陆炳辉专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 陆炳辉专栏

陆炳辉先生，管理学硕士、计算机学士。自从1995年开始实施ERP系统，1997年加入EDS担任实施顾问。现任四班华东地区实施部经理，先后负责上百个ERP项目的实施。对ERP的管理精髓、精益生产管理思想方面具有及深刻的研究和丰富的经验

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实施ERP系统切换时的“三要”和“三不要”: ERP系统实施到将要……; 浏览量552; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/25 0:00:00 | 评论数：3

PLM与ERP的协同（陆炳辉）: “协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，对于一些产品结构复杂，产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购、财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成……; 浏览量628; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/7/22 16:17:27 | 评论数：0

ERP系统切换“三要三不要”（陆炳辉）: ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”; 浏览量373; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/7/22 16:08:12 | 评论数：0

动态看板，MRP和看板的结合（by AMT 陆炳辉）: 摘要：现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的……; 浏览量531; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/5/29 10:09:21 | 评论数：0

ERP实施中如何进行二次开发？（by AMT 陆炳辉）: 引言：ERP软件不同于一般软件，买来装上就能用，还有一个现场实施的过程。实施过程中会遇到这样那样的问题，这次就说说许多人都头痛的二次开发，应该坚持什么，放弃……; 浏览量361; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/4/29 13:01:14 | 评论数：0

MRP和看板管理的结合（by AMT 陆炳辉）: 摘要：看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 M……; 浏览量568; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/2/28 10:38:19 | 评论数：1

ERP系统实施后该做些什么（by AMT 陆炳辉）: 摘要：最近业界的媒体上关于ERP 的文章又多了起来，这表明国内企业对ERP 的注意力正不断增强，ERP的应用又将面临一次新的高潮。 ERP系统实……; 浏览量475; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/5/28 14:07:44 | 评论数：0

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