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徐志科专栏

AMT-企业资源管理研究中心咨询顾问。作为顾问,参加嘉里粮油集团销售标准化项目咨询工作;作为顾问,参加广州电梯配件有限公司信息化导入项目;作为成员,参与理顺科龙SAP(CS, SD, MM)系统实施;作为讲师,培训和引导穗宝集团董事会高层制定集团战略;百事饮料有限公司,协调产品供应链上人员关系,从事存货管理、货龄分析、仓库管理内审、FIFO的推行等工作。 特产领域:营销管理、供应链管理、 IT规划、 知识管理

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怎样在流程环节维护和绩效考核控制上下功夫?
不管是否单独设立部门进行知识管理,都需要企业从流程环节维护和绩效考核控制上多下功夫。
浏览量1517
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/3/29 16:17:17 | 评论数:0
如何帮助经销商分析生意
无论是销售人员还是消费者,最关注的无非是产品本身、在哪儿能够买到和什么时候买。在哪儿买就是渠道,这儿渠道是广义包括地理区域如东北、华北地区,也包括渠道类型如经销……
浏览量1064
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/3/17 14:33:57 | 评论数:0
有效管理业务人员
企业希望能够有效的管理业务人员的一些“关系资产”,借助流程的IT工具可以实现。
浏览量1636
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/3/15 17:06:58 | 评论数:0
如何协助经销商建立规范的管理体系
五月的宜宾,春光明媚,温暖的阳光驱走了严寒的残影,和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因,在这个时刻来……
浏览量1131
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/2/20 9:03:19 | 评论数:0
如何协助客户建立经销商方案
五月的宜宾,春光明媚,温暖的阳光驱走了严寒的残影,和煦的春风使身处在这个四川古城的人们感到一丝的欢欣和鼓舞。因为嘉里粮油小包装油营销体系项目的原因,在这个时刻来……
浏览量1701
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/2/16 17:07:00 | 评论数:0
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