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: 彭一专栏

彭一先生，在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估

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改软件，还是改企业（AMT 王玉荣彭一）: 当IT功能与企业实际存在差距的时候是改软件还是改企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。; 浏览量712; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/11/19 9:08:31 | 评论数：0

关于ERP的一本值得推荐的书（by AMT 彭一）: 关于ERP的一本值得推荐的书 by AMT 彭一（书的审订者）时代的变化已经悄然而至了，它超越了我们的承受能力迅速发展。中国的发展是工业化、信息……; 浏览量2342; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/28 14:04:31 | 评论数：0

管理的框架与改进的策略选择（by AMT 彭一）: 摘要：当我们思考企业管理的过程中，我们不止一次的想了解一个问题，在复杂的企业环境下，企业管理可以从几个方面入手，这里有没有统一的框架结构？管理的框……; 浏览量687; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/28 9:12:49 | 评论数：0

邮件中的故事－－中小企业的应用界定（by AMT 彭一）: 摘要：中小企业麻雀虽小，五脏俱全，应用本身并不简单。中小企业与大企业在业务量上的差别远大于他们在业务复杂性上的区别。; 浏览量616; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/15 9:23:19 | 评论数：0

IT培训-ERP立体培训模型（下）（AMT 彭一张蓬）: 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？; 浏览量649; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/13 9:45:27 | 评论数：0

IT培训：ERP立体培训模型（上）（AMT 彭一张蓬）: 关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？; 浏览量1553; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/13 9:20:28 | 评论数：0

彭一答读者问-ERP: 问: 物料的提前期很重要，先假设如下的离散型A型BOM结构： A由B与C组成，B又以D与E组成，那么物料A的提前期，是指由B与C生产出……; 浏览量890; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/5/28 17:48:40 | 评论数：0

CRM只有几句话的问题（by AMT 彭一）: 你好！我是上航订票中心。请问你订的机票收到了吗？——我吃惊的拿着话筒，脑海中闪过一个概念：CRM？CRM。CRM！ CRM只有几句话的问题 by A……; 浏览量794; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/17 20:57:21 | 评论数：0