苗祥波专栏 - 畅享专栏

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: 苗祥波专栏

苗祥波先生毕业于上海对外贸易学院，获硕士学位。国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前，曾任法国育碧电脑（欧洲第二大娱乐软件开发公司）中国区人力资源总监，也曾在翰威特咨询有限公司（全球最大的人力资源咨询公司）、罗兰·贝格国际管理咨询公司（全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司）等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验，尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。另外，苗先生还在《哈佛商业评论（中文版）》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章，涉及人力资源和知识管理等方面。

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苗祥波专栏的文章

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对话平衡计分卡（苗祥波）: 罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲，上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访，了解平衡计分卡的来龙去……; 浏览量862; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/1/19 9:06:14 | 评论数：0

二十岁企业的人力资源管理（苗祥波）: 在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里，人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”，而这些企业中的佼佼者……; 浏览量672; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/1/13 10:20:12 | 评论数：0

揭示薪酬的竞争水平真相（苗祥波）: 薪酬体系设计的难度，其实不在于技术层面，而在于理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，而这些因素之间又有矛盾关系……; 浏览量810; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/1/7 9:07:10 | 评论数：0

业绩管理的核心（苗祥波）: 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。; 浏览量1060; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/12/28 9:30:20 | 评论数：0

不必忙着计分，先来谈谈战略（苗祥波）: “今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回……; 浏览量634; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/12/24 9:35:32 | 评论数：0

薪酬就是沟通（苗祥波）: 年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。; 浏览量718; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/12/22 9:22:11 | 评论数：0

如何招到优秀人才（苗祥波）: 对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。; 浏览量673; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/12/20 9:11:08 | 评论数：0

[案例] 法国式的知识管理（苗祥波）: 上海育碧（Ubi Soft）电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的：早上来到公司，打开电脑读电子邮件，然后登录内部网上的项目计划网页，一方面了解与自己相关联的……; 浏览量863; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/12/17 8:53:45 | 评论数：0