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茹海燕，6sigma高级咨询师，MA TRIZ二级大师。从事软件工程，产品创新，流程设计，优化与管理，员工素质提升等。

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如何做需求开发——研发过程改进的6sigma实践之八（茹海燕）: 需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。; 浏览量2825; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/6/20 9:11:57 | 评论数：0

如何应用度量（茹海燕）: 如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。; 浏览量2035; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/6/6 17:27:32 | 评论数：0

改善项目审核的测量系统——研发过程改进的6sigma实践之四: 每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象……; 浏览量1692; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/1/5 9:05:43 | 评论数：1

如何决策（茹海燕）: 对于任何人，面对决策都是困难的，可以依赖的信息总是嫌不够，每一条道路要么都是那么诱惑，要么就是都那么雾霭重重。尤其是这个决策如果事关个人、公司重大利益，那么决策……; 浏览量1671; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/11/19 16:16:36 | 评论数：0

另一双眼睛看CMMI（茹海燕）: 有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。; 浏览量875; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/11/19 16:13:52 | 评论数：0

EPG的职责与运作——研发过程改进的6sigma实践之一（茹海燕）: EPG源于SEPG，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，不仅限于软件，因此这个单位也改了名字，一部分组织选择EPG。它的……; 浏览量2345; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/11/8 9:07:55 | 评论数：0

从变革管理看6sigma的实施状况(茹海燕): 变革是自上而下，还是自下而上？至少应该说在引进6sigma之初是自上而下的，我们定位它是在组织各个层次的变革，它致力于从业务层次、行为方式、思维习惯、甚至企业文……; 浏览量850; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/9/9 8:26:13 | 评论数：0

再谈6σ与研发（茹海燕）: 我们已经走出了体系之争的泥潭，越来越实际地选择使用最有效的工具，越来越清楚我们的工作目标，不是为了推进CMM或者6sigma，而是组织的进步，企业的业绩，即Vo……; 浏览量1251; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/8/24 14:39:10 | 评论数：0

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