茹海燕专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 茹海燕专栏

茹海燕，6sigma高级咨询师，MA TRIZ二级大师。从事软件工程，产品创新，流程设计，优化与管理，员工素质提升等。

作者博客 E-mail 留言

茹海燕专栏的文章

声明：畅享网专栏为作者投稿发布，该专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表畅享网赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。

首先打破思维的壁垒——“和我一起学6sigma”之五（茹海燕）: 摘要：本系列是作者在学习6sigma过程中，不断思考，用6sigma的思想联系实际工作，解决实际问题的手记。本文的主题是“用开放的胸怀学习开放的6sigma”，……; 浏览量698; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/10/9 17:21:17 | 评论数：0

企业文化带给我们什么——“和我一起学6sigma”之四（茹海燕）: 摘要：本文的主题是“6sigma是我们的企业文化的一部分”，论述了企业文化的内涵，与员工个人发展战略的关系，以及对企业文化的代言人管理系统目前弊端的分析。本系列……; 浏览量619; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/9/8 11:11:07 | 评论数：0

软件业已经有了CMM，还需要6sigma吗——“和我一起学6sigma”之二（茹海燕）: 本文的主题是6sigma的中心之一“软件业是否需要实施6sigma”，它论述了6sigma在软件项目中解决问题的能力，和与软件业目前流行的CMM相辅相成，共同促……; 浏览量1081; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/8/15 13:59:27 | 评论数：0

追求卓越——“和我一起学6sigma”之三（茹海燕）: 本系列是作者在学习6sigma过程中，不断思考，用6sigma的思想联系实际工作，解决实际问题的手记。本文的主题是6sigma的核心之一“追求卓越”，结合《从优……; 浏览量814; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/8/15 13:51:37 | 评论数：0

谁是你的客户？——“和我一起学6sigma”之一（茹海燕）: 本系列是作者在学习6sigma过程中，不断思考，用6sigma的思想联系实际工作，解决实际问题的手记。本文的主题是6sigma的中心之一“以客户为中心”，用……; 浏览量896; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/7/30 11:03:18 | 评论数：0

规范不仅仅是文档模板——“走出项目管理的泥沼”之“研发规范”话题（茹海燕）: 摘要：项目管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实际案例，为处于类似困境中的同行提出一些建议。本文是……; 浏览量641; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/7/28 14:44:05 | 评论数：0

名符其实的参考书——《项目管理-管理新视角》之书评(茹海燕): 本文是《项目管理——管理新视角》一书的书评。此书是PMI指定PMP考试参考书，却不似一般参考书之生硬，其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管……; 浏览量584; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/7/17 9:43:56 | 评论数：0

让骏马驰骋，让雄鹰翱翔——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之二（茹海燕）: 对每个企业不同的文化和传统，面对不同的领导和环境，项目经理为了项目和自身的生存、发展，也必定需要对“办公室政治”有所了解。然而，我们毕竟不是在搞政治，而是要做事……; 浏览量540; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/7/1 13:55:39 | 评论数：0

最新留言

关于栏目

26专栏文章：
0网友留言：
27679点击量：

收藏 & 分享 rss订阅

关于RSS订阅：

RSS订阅可以使你在不打开网站内容页面的情况下快速的阅读网站内容。

最新评论

"我觉得看一个项目是否较好，主要看其项目结果如何，要那么繁琐的步骤就是做秀

活跃专栏

: CRM畅想屋

: AMT咨询:管理+IT

: 李浩的PLM空间

: Acxiom谈数据库营销

: 北自所专栏

: 鲍雨松专栏

最新访客

相关文章

联系编辑

联系电话：21 5109 6826

邮箱：mina.wang # vsharing.com

注意：发邮件时 # 请用 @ 代替。

×

畅享IT

客服电话
400-698-9918