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IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集成: 目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。一……; 浏览量1122; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/17 21:19:09 | 评论数：0

IT项目管理工具探讨之一_项目群管理: 目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多，但大多数产品目前还只是具有较通用功能，一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用，探讨一下项……; 浏览量937; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/17 21:12:26 | 评论数：0

项目经理的能力成熟度与职业阶梯探讨: 看了liaobin的项目经理的能力成熟度探讨blog.vsharing.com/wuxuyu/A590516.html以及人月神话的项目经理技能评估文章http……; 浏览量1615; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/17 10:54:01 | 评论数：0

PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理: PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。1、项目进度管理：本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。……; 浏览量7046; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/14 8:46:53 | 评论数：0

PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理: 一、项目综合管理：三个主要文件：项目章程（whether 是否要做）、初步项目范围说明书（what 做什么）、项目管理计划（how 怎么做）l 项目章程：正式批……; 浏览量2590; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/12 21:48:34 | 评论数：1

项目经理应具备哪些能力: 在PMBOK中，对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能： 1、项目管理知识体系 2、专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度；……; 浏览量6677; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/11 21:33:22 | 评论数：0

浅谈项目管理中的沟通: 在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说……; 浏览量6822; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/11 9:09:30 | 评论数：2

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