蒋锡麟谈风险管理

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: 蒋锡麟谈风险管理

知识领域：企业风险管理，战略管理，公司治理与集团管控，组织绩效管理，组织设计与流程优化，人力资源管理，企业法律事务熟悉行业：冶金、钢铁，国际贸易教育：东北大学钢铁冶金工学学士清华大学工商管理硕士项目经历：宝钢集团并购整合方法体系研究、北大资产经营有限公司母子公司管控与运营模式、首创集团北京桑普电器公司组织与流程优化以及财务管理体系等30余咨询项目

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[原创]全面生产维护（TPM）技术体系PDF44页: ØTPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系……; 浏览量544; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/19 13:44:15 | 评论数：0

[原创]关于组织绩效的计量和衡量的思考: 有人说：“作业成本法是卡普兰提出的，他后面提出了平衡记分卡，实际是解决了绩效管理的两个问题：一是如何准确计量，二是如何正确衡量。”作业成……; 浏览量420; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/17 23:54:26 | 评论数：0

[原创]组织整合绩效管理的5个关键过程和8个组成部分: 组织整合绩效管理之5个关键过程和8个组成部分组织整合绩效管理的目的是有效地执行战略以增加企业价值。它基于5个关键的过程，并且联合一系列重要的组成部分来影响绩效水……; 浏览量580; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/16 20:39:16 | 评论数：0

[原创]企业集团及其类型、特征与集团治理: 无论我们是研究企业集团还是为企业集团提供集团治理（管控）咨询，首先要解决的问题是什么是企业集团，企业集团的类型，不同类型的企业集团的特征。企业集团的概念不清晰，……; 浏览量1878; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/15 23:23:30 | 评论数：1

[原创]国有企业集团治理中存在的一些普遍问题: 国有企业集团治理中存在的一些普遍问题（1）战略——国有企业集团的困惑我们在与国有企业集团的高层管理者（包括董事、高管人员等）的交流中……; 浏览量999; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/15 14:06:13 | 评论数：0

[原创]组织绩效测量标准的7个目的和4种类型: 企业的绩效测量标准的7个目的：向前看、向后看、激励、确定薪酬；自下而上的累加、自上而下的分解、促进跨经营单位和职能单位的绩效比较。向前看、向后看、激励、确定薪酬……; 浏览量772; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/14 23:16:43 | 评论数：0

[原创]企业的要素与绩效链: 企业的绩效链与要素要测量企业的绩效，需要清楚绩效来源于何处。我们都知道，企业的绩效产生于企业所做的，产生于企业的活动与日常工作。这些活动需要支付成本，但也可以产……; 浏览量424; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/14 15:17:34 | 评论数：0

[原创]绩效测量标准的条件: 组织绩效测量标准的属性评价组织的绩效，应当建立什么样的标准体系？这些绩效测量标准应当满足什么条件呢？我以为1.简约性。需要追踪的测量标准应当相对地少，三个财务标……; 浏览量426; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/14 14:37:06 | 评论数：0