AMT咨询:管理+IT - 畅享专栏

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: AMT咨询:管理+IT

AMT咨询，是国内领先的“管理+IT”专业咨询服务机构，是“管理+IT”咨询领域的第一品牌。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT为企业提供了战略执行保障体系，帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。

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AMT咨询:管理+IT的文章

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AMT咨询何玄鹤：知识管理“人”与“技术”的平衡: 随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资……; 浏览量666; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/21 10:52:16 | 评论数：0

AMT咨询王鹂葛星：系统只是PPG的核心竞争力的一个平台: 2007年12月至2008年2月，AMT咨询服装行业研究中心竞争力调研小组对国内100多家服装企业进行调查后发现，几乎所有的企业都把速度竞争战略置于优先地位。通……; 浏览量4097; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/15 11:19:23 | 评论数：1

AMT咨询张建利：流程优化之路该怎么走: 流程管理不是万能的,并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的。; 浏览量6206; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/15 10:35:24 | 评论数：1

AMT咨询许石斌：企业选软件，匹配是关键: 无论是ERP还是非结构化的协同管理软件，只要与企业的业务模式、管理需求相匹配，就能很好地体现、增强企业的核心竞争能力。; 浏览量4215; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/14 14:35:21 | 评论数：0

AMT咨询王玉荣：“流程都有，就是得不到执行”，怎么办？: 在不止一家企业，都曾听到这样一句话“在我们企业/单位，流程都有，关键就是得不到执行……”; 浏览量2302; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/14 14:31:52 | 评论数：3

AMT咨询袁磊：“变革”中推行知识管理: 知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作，而是一种“变革”，一种能够改变员工工作习惯的变革。; 浏览量2452; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/4/18 9:58:31 | 评论数：2

AMT咨询杨海波：“平战结合”的危机管理体系: 面对这些事件，企业应该做出什么反映：CECT手机“中国狗”事件、罗氏“达菲”风波、创维集团黄宏生“被……; 浏览量5920; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/3/19 9:42:17 | 评论数：0

AMT咨询陈昊：企业该如何做好危机信息管理？: 企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。AMT咨询认为，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的……; 浏览量1451; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/3/19 8:56:36 | 评论数：0