袁磊畅谈IT规划 - 畅享专栏

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: 袁磊畅谈IT规划

同济大学系统工程专业，工学博士。特长领域：知识管理、 IT战略规划、 IT治理、项目管理、系统规划

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袁磊畅谈IT规划的文章

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[原创]咨询顾问：现实主义VS批判现实主义: 有些话不敢脱口而出，并不是对问题的认识不到，而是想到在一个企业/组织内部推行可能会遇到方方面面的障碍和阻力。; 浏览量4349; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/3 15:47:08 | 评论数：6

[原创]POLIM：面向业务流程全生命周期的信息化建设整体框架: 信息化的重要性不言而喻，但如何进行信息化建设，实现信息化对企业发展战略和管理的有效支撑是很多管理者头疼的问题。; 浏览量977; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/24 12:35:39 | 评论数：0

[原创]我理解的知识管理之六：组织内部进行知识管理的三个台阶: 结合具体的知识管理实践看，组织内部要想推行好知识管理，需要分析理解知识管理建立与发展的不同阶段需求。; 浏览量803; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/20 11:58:57 | 评论数：0

[原创]我理解的知识管理之五：知识管理在组织内部推行两步走: 在组织内部要想成功推行知识管理，最关键是要分清楚组织的状况，从而采用合理有效的推行策略。; 浏览量866; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/15 10:04:17 | 评论数：1

[原创]我理解的知识管理之四：企业实行知识管理是一项系统工程: 所以称其为系统工程，是因为知识管理不能简单地为“知识”而管理，也不能简单地通过软件系统来实现。; 浏览量1263; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/6/22 11:44:51 | 评论数：2

[原创]流程管理类咨询成为企业一把手工程的思考: 流程管理类项目到最后越来越是一把手工程，很多事情需要一把手亲自负责推行，才能够把计划、思路贯彻下去。; 浏览量2532; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/18 10:24:24 | 评论数：5

[原创]对大型快消品企业营销中心组织形态的理解: 营销中心虽然可以看作是企业的一个独立部门，但从该部门的组织架构深入分析能够发现，该组织为典型的“机械化组织”。; 浏览量3048; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/2/16 9:56:24 | 评论数：3

[原创]IT技术故障的表象背后往往是IT服务管理的缺失: 他们遇到的种种问题，表象是硬件这样的技术故障，但当我们稍微深入了解一下就会发现，他们遇到的问题根本在IT管理上。; 浏览量882; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/27 14:52:17 | 评论数：2

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你的关于：我理解的知识管理的文章系列，我都看了。说心里话，写的不错。但是又缺少了最实质的东西。所以，我个人给你的建议就是，总体上看，非常的泛泛，让人看了不疼不痒，也解决不了实际问题。因为，缺乏最核心的东西。这只能说是空洞的论文。: wuwenhao 说：; 发表于 2009/7/25 18:09:58

你登录的IT管理控制体系文档是中国网通的企业信息化管理控制体系中的一部分，请你尊重企业的知识产权，别再发表我们的文档！: 风吹草地现牛羊 说：; 发表于 2008/4/2 9:57:43

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